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OKR目标管理法实施方略(11集)

  1. 越来越多的企业热衷于实施OKR,因为OKR能够让企业更好聚焦战略目标,集中配置资源,实现团队上下目标统一,那么要如何做好整体布局与实施?本课程分享了OKR目标管理法,着重分析了OKR的实施、设置、管理与激励,并结合大量案例的解读,帮助企业搭建系统的OKR目标管理实施体系,推动员工向企业的统一目标进发。
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课程时长
02:27:58
课程讲师
姚琼
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【管理者的管理智慧】 解决人与人的矛盾,最重要的是在自身,在于你如何看人、待人和做人。看人是有视角的:有平视、正视、珍视和重视;有俯视、傲视、轻视、蔑视、藐视,还有鄙视、仇视。待人是分有心和无心的。以诚待人,说明你有诚心;信...

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【企业文化和心件的故事】 心件是相对于硬件和软件来说的。心件是用心做好每一件事情的意思。心件理论的核心就是用心做人,用心做事;管理者用心去赢得员工,员工用心去赢得客户。心件建设就是从人的内心出发,将人的潜能激发并外化,形成一...

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