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影子的影子

如何管理个体户店面的销售员工

影子的影子 | 被浏览:573 | 2016-06-02 08:30:22
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新店目前只有3个员工,作息是做二休一,薪资是工资+2%提成,但是她们不用心做的,有个经常请假,这样店里就只有一个营业员了,另一个又不加班,这样只有一个营业员了,年龄普遍介于23-30岁,穿鞋子码顾客码数小了,就是不去仓库拿大一点的,硬要顾客穿。。这是不是素质差啊。。。管不好,目前是我父母经常在店里做,昨天我朋友和我说现在当老板的 都不是台前了,都找店长来管理的。

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全部回答 (1)

趁桃红柳绿
趁桃红柳绿
经验:400 2016-06-20 22:38:07
企业之间的竞争归根到底是人的竞争。 如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题。   一、重在观念   将人看成企业重要资本,是竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。   二、设立高目标   留住人才的关键是:不断提高要求,为他们提供新的成功机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持,能够不断地学到新的东西,他们才会留下来并对企业更加忠诚。   三、经常交流   没有人喜欢被蒙在鼓里,员工会有自己的许多不满和看法,虽然其中有正确的,也有不正确的。所以,员工之间、员工和领导之间需要经常的交流,征询员工对公司发展的意见,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法,应该公开这些困难,同时告诉员工企业希望得到他们的帮助,要记住——纸是包不住火的,员工希望了解真象。   四、授权、授权、再授权   授权是我们认为在管理中最有效的激励方法,授权意味着让基层员工自己做出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任,当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。   五、辅导员工发展个人事业   六、让员工参与进来   我们日益发现在实际工作中,有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。如果你能够尊重员工的看法,即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。   七、信守诺言   你要警惕这些影响,如果你许下了诺言,你就应该对之负责。   八、多表彰员工   成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点:   公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。
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