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打造闪亮镜头形象,提升直播表现力(6集)

  1. 互联网的快速发展,直播行业也日益繁荣,吸引了越来越多的企业加入直播行列。该如何解锁直播魅力,轻松驾驭直播带货呢?本课程郭粉老师从提升主播形象、运用手势与话术风格、互动技巧以及心态调整等全方位技能进行讲解,帮助做好直播运营,与粉丝建立直接沟通的桥梁,更好地展示品牌、推广产品或服务,在竞争激烈的行业中脱颖而出。
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课程时长
01:59:33
课程讲师
郭粉
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  • 于民
    于民 向老师提问
    精于战略规划及产业链管理  清华、北大、人大客座教授  世界500强企业研究院副院长  北京松下移动公司高管  VC投资Xview公司营销副总裁  国研·...
  • 刘小明
    刘小明 向老师提问
    国际注册高级经理国家高级企业培训师国际注册高级采购师中国企业实战派讲师中华讲师网特聘讲师中山大学 客座教授清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育...
  • 禹志
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    国内著名人力资源管理实战专家;总裁网高级副总裁,绩效管理首席教练;利润中心型人力资源管理模式创始人;亚太人力资源管理研究所研究员;国际绩效改进协会(ISP...

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松下热点互动

两个企业战略案例分析题

有两个问题,希望有高手的能帮助解决一下? 案例介绍:除了核心技术,“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向,而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流,让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”,成为挑战原有日系企业...

发表于 8 年前    2 回答 查看详情

关于企业经营战略管理的一题

1.海尔集团总裁张瑞敏说:“企业追求利润是一个目标而不是目的。其根本目的是推动社会进步。企业作贡献,照这个目的去做,而追求利润的目标在这个过程中自然就会产生。现在许多生产假冒伪劣产品的,他只是为了追求利润,但利润就是暂到手了也不会长久...

发表于 8 年前    1 回答 查看详情

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企业战略管理案例分析三

与其他大多数外国公司一样,松下是在中国的改革开放以后才开始大举进军中国市场的。但在仅仅20年的时间里,松下在中国的经营取得了巨大的成功。松下与中国的成功合作,引起了中外各方面的极大关注,吸引了许多来自世界各地的国际考察团前往松下在中国...

发表于 9 年前    62 人气 查看详细

人员管理案例分析

我们来看看这个案例:日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会,以便了解彼此的经营成果。开会以前,把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。会上,部门首先报告,然后依次是B、C、D部门。这种做法充分利...

发表于 9 年前    68 人气 查看详细

松下组织管理案例

松下电器产业公司(以下简称松下电器)是世界最大的家用电器公司之一,松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器采用分级管理、分级核算,实行事业部制。公司经营管理分为两级,即总公司一级,事业部一级。总公司的最高领导层是董事会,董事...

发表于 9 年前    72 人气 查看详细

松下管理案例

为一个企业作评价首先要看它的使命,而现在所要谈及地松下它又有什么使命呢? 松下幸之助曾说:“我们的努力,正是为了提高全人类的生活水准,为社会全体的繁荣做最大的贡献。”这就是松下的使命,将担负起贡献社会的责任是经营企业的第一要件。

发表于 9 年前    66 人气 查看详细

企业战略管理案例1

松下电器产业公司是世界最大的家用电器公司之一,松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器采用分级管理、分级核算,实行事业部制。公司经营管理分为两级,即总公司一级,事业部一级。总公司的最高领导层是董事会,董事会设会长一人,在会长...

发表于 9 年前    60 人气 查看详细

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