“以社会大众为企业发展考虑的前提,才是最基本的经营秘诀”——这句话是被日本人称为“经营之神”的松下幸之助说的。松下的管理智慧和创造的商业奇迹,对世界有着巨...[全文]
1、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。
艾尔弗雷德斯隆,原美国通用汽车公司总裁
2、我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得...[全文]
松下的招聘故事(一)掌握机会
一家松下公司旗下的外企,招一名会计,又因为这是一家跨国公司,所以这是许多年轻人向往的地方,终于到了面试的那一天,公司里...[全文]
以下是分享12条来自世界上著名管理者最实用、最经典管理名言:
1、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处著名管理学家彼得●杜拉克...[全文]
松下幸之助曾说:企业最好的资产就是人。市场的竞争,就是人才的竞争,。人才竞争时代,管理者要如何管理好员工呢?管理员工不是一件简单的事,需要考虑到方方...[全文]
有两个问题,希望有高手的能帮助解决一下? 案例介绍:除了核心技术,“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向,而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流,让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”,成为挑战原有日系企业...
发表于 8 年前 2 回答 查看详情
1.海尔集团总裁张瑞敏说:“企业追求利润是一个目标而不是目的。其根本目的是推动社会进步。企业作贡献,照这个目的去做,而追求利润的目标在这个过程中自然就会产生。现在许多生产假冒伪劣产品的,他只是为了追求利润,但利润就是暂到手了也不会长久...
发表于 8 年前 1 回答 查看详情
与其他大多数外国公司一样,松下是在中国的改革开放以后才开始大举进军中国市场的。但在仅仅20年的时间里,松下在中国的经营取得了巨大的成功。松下与中国的成功合作,引起了中外各方面的极大关注,吸引了许多来自世界各地的国际考察团前往松下在中国...
发表于 9 年前 62 人气 查看详细
我们来看看这个案例:日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会,以便了解彼此的经营成果。开会以前,把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。会上,部门首先报告,然后依次是B、C、D部门。这种做法充分利...
发表于 9 年前 68 人气 查看详细
松下电器产业公司(以下简称松下电器)是世界最大的家用电器公司之一,松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器采用分级管理、分级核算,实行事业部制。公司经营管理分为两级,即总公司一级,事业部一级。总公司的最高领导层是董事会,董事...
发表于 9 年前 72 人气 查看详细