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引爆绩效的干部培养工具(4集)

  1. 越来越多企业意识到,干部的管理能力是企业管理水平提升的瓶颈,而要提升干部的能力,切实有效的方法与工具是实现的路径。本课程分享了基于绩效的管理干部培养工具,着重分析了需求分析、技控、聚焦行为、锤炼干部与任务情境五大突破点,让学员结合工具使用,引爆企业干部的绩效,进而提升企业效益。
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课程时长
02:15:38
课程讲师
林俞丞
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  • 于民
    于民 向老师提问
    精于战略规划及产业链管理  清华、北大、人大客座教授  世界500强企业研究院副院长  北京松下移动公司高管  VC投资Xview公司营销副总裁  国研·...
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    国内著名人力资源管理实战专家;总裁网高级副总裁,绩效管理首席教练;利润中心型人力资源管理模式创始人;亚太人力资源管理研究所研究员;国际绩效改进协会(ISP...

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两个企业战略案例分析题

有两个问题,希望有高手的能帮助解决一下? 案例介绍:除了核心技术,“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向,而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流,让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”,成为挑战原有日系企业...

发表于 1 年前    2 回答 查看详情

关于企业经营战略管理的一题

1.海尔集团总裁张瑞敏说:“企业追求利润是一个目标而不是目的。其根本目的是推动社会进步。企业作贡献,照这个目的去做,而追求利润的目标在这个过程中自然就会产生。现在许多生产假冒伪劣产品的,他只是为了追求利润,但利润就是暂到手了也不会长久...

发表于 1 年前    2 回答 查看详情

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企业战略管理案例分析三

与其他大多数外国公司一样,松下是在中国的改革开放以后才开始大举进军中国市场的。但在仅仅20年的时间里,松下在中国的经营取得了巨大的成功。松下与中国的成功合作,引起了中外各方面的极大关注,吸引了许多来自世界各地的国际考察团前往松下在中国...

发表于 2 年前    62 人气 查看详细

人员管理案例分析

我们来看看这个案例:日本松下公司每季度都要召开一次各部门经理参加的讨论会,以便了解彼此的经营成果。开会以前,把所有部门按照完成任务的情况从高到低分别划分为A、B、C、D四级。会上,部门首先报告,然后依次是B、C、D部门。这种做法充分利...

发表于 2 年前    68 人气 查看详细

松下组织管理案例

松下电器产业公司(以下简称松下电器)是世界最大的家用电器公司之一,松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器采用分级管理、分级核算,实行事业部制。公司经营管理分为两级,即总公司一级,事业部一级。总公司的最高领导层是董事会,董事...

发表于 3 年前    72 人气 查看详细

松下管理案例

为一个企业作评价首先要看它的使命,而现在所要谈及地松下它又有什么使命呢? 松下幸之助曾说:“我们的努力,正是为了提高全人类的生活水准,为社会全体的繁荣做最大的贡献。”这就是松下的使命,将担负起贡献社会的责任是经营企业的第一要件。

发表于 3 年前    66 人气 查看详细

企业战略管理案例1

松下电器产业公司是世界最大的家用电器公司之一,松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器采用分级管理、分级核算,实行事业部制。公司经营管理分为两级,即总公司一级,事业部一级。总公司的最高领导层是董事会,董事会设会长一人,在会长...

发表于 3 年前    60 人气 查看详细


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