五力营销的服务力是什么呢,怎么样为企业可持续发展提供基础能力?本课程由《五力营销》理论开创者张宏宇老师,引领我们从服务力对比雷达图、服务力评级或评分,以及客户多个维度分析,助力企业贯穿“以客户为中心”服务思想、懂得“以客户为中心”打造服务体系。做好服务力,业绩创奇迹,为企业的长期发展打下坚实的基础。
本课程邀请营销增长落地辅导权威专家王之峰老师,为我们带来新质生产力与企业高效发展。从解析新质生产力及抓住新质生产力六大内涵入手,回答了企业高效发展的几大命题,分享如何用新质生产力提升企业盈利能力,支招推动企业高效发展的四大落地策略,助力企业可持续增长。
竞争激烈的市场环境中,企业的发展离不开优秀的人才。如何快速培养和复制优秀人才,是企业持续发展的关键。麦当劳作为全球知名的快餐品牌,其成功的人才复制模式为众多企业所借鉴。本课程熊瑞老师从麦当劳快速发展背后的秘密进行探索,解析麦当劳人才裂变复制体系逻辑以及人才复制经验启示,助力企业汲取成功经验,为持续发展注入新的活力。
服装企业跟单员需要具备什么样素质与能力需要,本课程邀请服装精益生产流程管理咨询专家沈维良老师,从快速反应与时间成本指明跟单员的职责,分享跟单员工作特点及基本素质,呈现跟单员的社交礼仪,助力服装企业跟单员的素质与能力提升,让其明确职责,工作更高效。
高绩效团队是每家企业追求的,需要怎样炼成?本课程邀请人力资源管理专家蒋丽华老师,为我们带来高绩效团队的五项修炼。从高绩效团队的关键要素入手,分别介绍关注结果、相互信任、发展能力、敢于承诺和及时激励共五项修炼,为我们打造高绩效团队注入强大动力,更好地完成团队目标,赋能企业商业结果的达成。
中小企业在国民经济发挥着重要作用,新环境下如何作调整,走上超常规发展之道。本课程从中小企业现状入手,剖析企业家五大能力以及企业的深层次问题,分析中小企业组织力、市场、产品、核心竞争、联盟共生等新战略调整,带来企业倍增实战问题与解析,引领中小企业开创倍速增长的新局面。
随着区域店铺的不断增多,店铺的经营管理越来越困难,如何有效提升店铺业务,如何更好处理人货场三者的协调,这让很多店铺管理者很犯愁。本课程分享了区域业绩倍增密码,综述店铺业绩提升的六个关键指导策略,引导店铺管理者掌握持续提升业绩的方法,加快人才培养速度,让成功经验得到不断复制,实现区域店铺利润倍增。
创新是企业持续发展的引擎,能让企业赢在未来,要如何培育创新思维、提升创新能力呢?本课程邀请高级职业培训师晏世乐老师,为我们带来培育创新思维,提升创新能力。从创新概述入手,介绍如何培养创新能力,通过多案例列举创新实践方法,开拓我们的创新思维,引领企业创新能力的养成。
对于企业而言,强化风险管控意识,提升应急管理能力十分重要。本课程邀请国家级注册安全工程师王得中老师,为我们带来强化风险管控意识,提升应急管理能力。从前言入手,介绍风险管控基础知识及辨识要领、应急管理必要性和几点关注事项,强化我们对于风险的管控能力,更好地应对突发事件。
做直播的商家越来越多,同时也带来了主播的兴起,如何入门是很多新手主播的难题。作为新手主播,如何才能实现0的突围,快速突破冷启动期,实现销售业绩稳步提升?本课程分享了新手主播从0到1的必备8招,引导新手主播快速认准自身定位,不断提升自己能力与应变水平,突破销售业绩局限,让头部主播达成不再是奢求。
企业需要客户,而其所做的一切经营活动,就是要把客户挖掘出来。对于渠道商亦是如此,如何协助渠道商实施客户挖掘,做好客户维护,是新时代下企业渠道管理的必经之路。本课程分享了以客户价值为导向的渠道管理,全方位解读渠道商管理的方法与策略,引导渠道商系统化搭建营销管理体系,确保营销目标有效执行,实现客户价值最大化输出。
随着收入水平以及社交圈不断扩大的需求,也在推动很多职场人士加深对奢侈品牌的认知与理解,奢侈品牌流行与时尚趋势是怎样的?本课程知名形象礼仪专家对服装以及珠宝类奢侈品牌进行详细解读,引导学员对奢侈品牌有更好的认知与品牌形象记忆,提升个人奢侈品牌的鉴赏能力,把握奢侈品牌流行趋势。
组织能力是企业成败的关键,企业规模化、可持续发展只能靠组织能力。本课程组织能力研究专家,为我们分享打造组织能力的极简模型-三力模型。通过实战案例分析,帮助我们应用三力模型穿透企业里的现象和问题,懂得怎样去提升组织能力,实现持续增长。
企业经营范围和规模的不断变化,审计对象和内容也日益复杂,审计人员就面临更大的压力和挑战,势必也会有一定的风险,那么如何最大限度降低审核风险,更好保护审计人员自身?本课程从审计人员的自我保护、胜任力以及生存定义三个不同层面,协助审计人员实现自我保护与能力建设,营造强大心理防线,确保审计工作顺利开展。
【组织能力系统班】,是由英盛网联袂多位组织能力实战派专家共同研发,本课程浓缩组织发展精髓,剖析多家领先企业的案例及业务场景,萃取国内外资深OD总监最佳实践。课程内容直击组织发展痛点,深入浅出讲解组织能力提升的本质三力模型,配合实效的案例工具,帮助学员快速掌握组织能力打造的模式。
道路是曲折的,前途是光明的。而逆商与逆商领导力就是摆脱困境到走向辉煌,必须具备的。本课程邀请清华大学社科学院积极心理学指导师詹婉园老师,分别解读了放弃者、扎营者、攀登者三种不同人群的生活方式、工作状态、人际关系、应对变革、和抗逆力等,支招如何提高自己、他人与团队逆商,助力企业打造攀登者文化、高逆商团队。
对于提高领导干部七种能力没有清晰的概念,不知有什么方法可以提升。本课程邀请国务院国资委认证高级政工师成才老师,为我们讲解提高领导干部七种能力。从提高政治能力入手,分别支招了提高调查研究、科学决策、改革攻坚、应急处突、群众工作和抓落实能力,煅造新时代党务领导干部的综合素质。
对于提高党务工作者综合能力没有明确的认识,不知道有什么实用的方法,本课程邀请国务院国资委认证高级政工师成才老师,为我们带来提高党务工作者综合能力的8个实用方法。从提高知识能力入手,分别介绍了写作能力、演讲能力、沟通能力、统筹能力、思考能力、成果能力和价值能力的提高,全方位塑造党务工作者的素质能力。
数字化时代的竞争依然是人才竞争,而人才的竞争力也会成为企业的核心竞争力,促使企业向前发展。因而,识别人才,匹配人才将是企业发展的命门。本课程分享了数字化时代企业人才发展规划,结合HBDI优势测评工具,让员工更好了解自身能力水平,实现精确定位与规划发展,实现将个体价值汇聚成组织智慧,为企业发展赋能。