找工作选错职业怎么办?对于职业规划一片茫然,不了解自己的就职优势,自我认知程度不足,总担心工作做得不好,实现不了升职加薪。本课程为你带来十二种职业天赋类型的详尽解析,助力职业规划,通过职业测评来找到个人就业的优势,实现精准人岗匹配。
企业竞争重点在人才,人才的高度集中与匹配是企业在竞争中立于不败之地的关键,因此,做好职位匹配,高效搭建人才梯队,是一道重要环节。本课程分享了职位需求分析与人才池资源搭建,重点解析企业需要的职位分析、需求挖掘、胜任能力剖析与人才池搭建,帮助企业做好人才队伍的选育用留,实现人才结构最优化。
有效明确的职责分工、合理清楚岗位设置,对于一个企业的发展来说是至关重要的,但大多数企业的岗位说明书并没能发挥应有的作用。本课程从职责的优化和职位说明书的撰写两方面着手,解决企业职责重叠、错位、漏项、交叉等问题,通过优化组织与岗位职责,有效地指导工作开展及改善,促进企业目标和员工职责最终落地,提升组织效率。
由于员工职业发展通道及晋升路径的设计问题,会致使员工觉得自身发展的前景堪忧,可能会进一步影响到公司队伍的稳定。本课程结合华为公司的职位规划,分享员工职业发展通道设计三大步骤,呈现职业通道的四种模式,帮助HR解决员工职业发展设计难题,有效提升企业的人才吸引力度,将个人意愿与组织目标相结合,巩固企业绩效目标的实现。
为什么跨行人才到了新岗位能力反而变弱?是能力的问题还是绩效出了错?付雅萍老师告诉你,将基础管理纳入绩效,任职条件模糊,职位定位与成果不清晰,是其根本原因。本课程为你分享如何实施上岗资格考核,通过编制各岗位的职位经营书,掌握五手人才分类法,让跨行老手在新岗位上也能游刃有余,充分发挥潜在能力。