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如何按职位制定绩效考核

  1. 为什么跨行人才到了新岗位能力反而变弱?是能力的问题还是绩效出了错?付雅萍老师告诉你,将基础管理纳入绩效,任职条件模糊,职位定位与成果不清晰,是其根本原因。本课程为你分享如何实施上岗资格考核,通过编制各岗位的职位经营书,掌握五手人才分类法,让跨行老手在新岗位上也能游刃有余,充分发挥潜在能力。
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课程时长
00:49:09
课程讲师
付雅萍
学习人数

课程介绍

中级 绩效考核 绩效管理 岗位经营书编制 岗位考核 上岗资格考核
课程大纲:

  一、一位老手到了新企业成了菜鸟

  二、跨行人才为什么会能力变弱

  1、行业不同的背后意味着什么

  2、客服的绩效怎么考

  3、财务总监的绩效怎么考

  4、怎样才能让员工清晰自己的职责

  三、如何编制职位经营书

  1、采购员的职位经营书

  2、 员工上岗资格怎么考

  3、产品经理的上岗资格考核

  四、五手人才分类法

讲师简介:

  付雅萍

  国内知名的绩效专家,著有《赢在绩效改进》一书,“绩效生态”概念的提出者,深圳人力资源研究会副会长,绩效驱动工作室首席顾问。中国职业经理学院人力资源研发中心副主任,北大、清华、中大、青岛人大等总裁班常年合作导师,有着十年的人力资源咨询和培训研究,专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究。

  研究并推出企业战略定位的工具-产业模型、企业创业或立项必需的工具-经营地图及模型、企业管理必需的激励体系-4V薪酬。

  服务过的企业有:中国移动、网易、平安保险、比亚迪、美的、创维液晶、金利来、百丽鞋业、南粤物流集团、外代国际货运、德国赖因技术、世纪证券、宝航建设工程、广州欧派橱柜、国药控股、珠海名家建材等企业。


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适合人群

需要了解如何制定职位经营书与绩效考核方法的人力资源经理、人力资源总监。
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课程讲师

付雅萍
付雅萍
国内知名的绩效专家,著有《赢在绩效改进》一书,“绩效生态”概念的提出者,深圳人力资源研究会副会长,绩效驱动工作室首席顾问。
付雅萍
国内知名的绩效专家,著有《赢在绩效改进》一书,“绩效生态”概念的提出者,深圳人力资源研究会副会长,绩效驱动工作室首席顾问。中国职业经理学院人力资源研发中心副主任,北大、清华、中大、青岛人大等总裁班……
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