产品生产的多样化需求就决定了仓库要储备不同的物料,而这些物料不做妥善保管与维护,就会产生很多成本漏洞,造成呆料滞料的产生,最终导致账实不符,严重制约企业经营。本课程分享了仓库数据法,支招仓库管理人员采用仓库帐物卡的方式,建立完善仓库数据体系,杜绝仓库管理中漏洞产生。
在整个生产流程中,除了原材料的投入,也需要辅料配合生产,而辅料与低值易耗品的投入会产生更多的成本漏洞,如何做好辅料的管控,有效控制产品成本,是生产部门需要面对的问题。本课程分享了辅料控制法,通过两个案例的分析解读,支招管理人员高效把控辅料及低值易耗品的管理,进而达成成本节约,确保成本在可控范围内。
物料管控的好坏直接影响生产任务的达成,同时也对质量、成本、库存、现金流状况等产生直接影响,因而做好物料的综合管理,是企业必须攻克的难关。本课程分享了生产物料综合管理六大措施,从多个角度入手解读物料管控的方法、要求、规范与措施等,引导企业推行高效物料管控机制,确保生产物料紧随生产需求,高效调控。
产品是一家旺铺的基础与核心,产品详情做得好,不但可以强化展示效果,也能够吸引客流,持续产生订单,因此做好产品发布工作已成为店铺运营成功的关键。本课程分享了阿里国际站产品发布实操要领,解析产品发布逻辑、规则,关键词、评分、RTS、问题产品处理等细节,高效指引运营人员强化产品发布技巧,让产品获得最佳展示效果。
丰田TPS核心管理思想给生产企业带来了精益管理的经验,成为企业改善经营、提高利润的榜样。TPS核心管理思想是什么?服装行业如何最大化程度做好精益制造?本课程将带您对标学习丰田的成功之道,看清服装行业的未来发展道路,透析精益生产模式改善思维,支招服装制造方法创新与精细化管理流程,促进服装企业精细化管理进程,减少生产成本。