案例综述:XX项目2006年X月X日编制高强薄壁管总需求计划约8万米,由于薄壁管牵涉专利纠纷,公司各部门与项目组织调研后经过严格审核招标资质资料,薄壁管涉及专利有效持有情况为:供方一拥有2006年在该地区对该专利的独占实施许可;供方二拥有在省内的专利实施许可,有效期均限于2006年1... [全文]
某项目材料组于2007年10月8日电话报277吨钢筋进场计划(包括20吨盘元Φ8),次日电话通知取消盘元Φ8的计划,招标认价后,确定由某公司运送此批材料,20吨盘元Φ10中标价为3940元/吨。2007年10月15日,项目再次电话报计划20吨盘元Φ8,且现场急需,物资部随即询价确定由... [全文]
公司承接的项目总造价:2.53亿元、商品混凝土预算总量约为:14.8万立方。在公司与项目部的共同策划与努力下,经过严格的商品砼招标,最终确定的价格低于市场平均价28元/m3,结算方式按图纸结算,并扣除钢筋体积,付款比例为次月付至70%,与业主结算按06年8月青岛建材信息价执行。07年... [全文]
案例综述:2007年9月中旬期间,负责某项目主体施工的分包队伍由于各种原因提出退场,要求其进场余料调拨给该项目部,项目在公司物资部、办公室等相关部门没有参与监督的情况下,擅自与队伍进行数量交接并办理了书面的交接手续。 [全文]