物资管理案例分析三

【物资管理案例分析三】

案例 项目商砼管理

公司承接的项目总造价：2.53亿元、商品混凝土预算总量约为：14.8万立方。在公司与项目部的共同策划与努力下，经过严格的商品砼招标，最终确定的价格低于市场平均价28元/m3，结算方式按图纸结算，并扣除钢筋体积，付款比例为次月付至70%，与业主结算按06年8月青岛建材信息价执行。07年第四季度项目成本分析结果：截止07年12月20日总消耗量69702.05 m3，预算量：

71884.114 m3，盈2181.614 m3，盈余额为573764.48元。合同收入与实际价差为：2042289.06元，合计盈利：2616053.54元。

案例分析:

1、工程开工初期就进行了周密的成本控制策划和商品砼管理的统一部署。

2、招标策划工作准备充分，合同条款洽谈成功，结算方式方法得当，付款比例利于公司。

3、项目将商品砼现场管理纳入《劳务分包合同》范畴，与队伍共担风险，利益共享。

4、制订《项目商品砼管理制度》明确相关工长、预算员、材料员、试验员、经警等的工作职责及奖罚措施。

5、计划编制准确及时，审核手续齐全，严格控制，逐层落实。

6、每车砼进场验收由材料组牵头和项目工长，试验员、经警对该车方量进行过磅抽查，并形成书面抽查记录。

7、要求队伍每次浇筑前分批分部位将图纸预算量以书面计划形式报工长复核签字，后交预算部门复核签字，再由项目试验员统一通知商砼站，同时报一份给项目材料组对实际量与预算量进行对比分析。

8、每次砼浇筑都由项目工长、材料部门和施工队伍一起对数量进行控制，关键控制收盘时的方量。

9、施工过程中要求队伍做到工完场清，严禁浪费，确保每次浇筑收尾无浪费现象。

10、浇筑时工长和材料人员到现场对标高进行复核，发现超高等问题现场及时提出整改要求并监督落实。

11、每次砼浇筑完后将该批《商砼收料单》汇总到材料部门，材料部门每批形成《商品砼预算与实耗对比表》进行分析并由预算员、工长、材料员、经警签字确认，说明盈亏原因，如有超预算量及时找出原因，若发现是队伍没有控制好标高或现场浪费严重等原因造成，将超耗部分从队伍当月工程量中扣除，所超出费用由队伍承担，并对相关责任工长进行处罚；若发现是商砼供应量差，材料组将及时通知商砼站过来对方量进行复核，后从当月结算方量中扣除。

12、每月20日会同工长、预算员对本月施工量进行盘点与实耗对比分析，掌握每月商砼的节超情况，及时制定相应的管理措施。

改进措施：

1、继续加强现场商砼的管理力度，加强与工长、预算员、施工队、商砼供应商等多方的沟通。

2、有浇筑混凝土时标高控制不准，存在超高现象，造成混凝土的浪费，需进一步加强施工层标高的控制。

3、加强物资计划的准确性、及时性和预见性。

4、进一步做好工完场清工作，避免浪费。