企业与个人都需要不断的升级迭代,而要实现连续的自我成长,就需要不断的总结既往的经验,在这样的背景下,复盘与迭代就成了实现目的的重要砝码。为此,本课程对复盘与迭代进行了详细的剖析,系统阐述两大工具对企业经营与个人能力提升的影响,帮助学员学会驾驭两大工具的应用,让计划与工作更高效,从而突破企业管理瓶颈。
互联网乃至物联网时代,服务的目的就是创造体验。体验是人类消费的唯一入口!体验的概念也随着社会的发展、经济水平的提高、商业的变迁而迭代变化。本课程将剖析服务的本源,支招服务流程设计的原则与工具,让企业通过服务的设计与管理,创造“沉浸式体验”,在这个即将到来的商业时代先声夺人!
企业在进行跨国投资与并购的过程中,经常会碰到很多风险与挑战,而要减少企业扩张遭遇的风险与损失,高级顾问的作用也就显现出来。本课程通过大量案例的分析,解读企业投资中的战略风险以及机遇挑战,并详细诠释高级顾问对于企业跨境投资指导与风险规避的意义,为企业呈现利用高级顾问,实现海外投资利益最大化的路径图。
在使用Excel函数的时候,不论是初学者还是老用户,都存在各种问题导致使用效率低下。本课程从技巧方面,阐述如何高效率的使用函数,另一方面从疑难解答方面,解决在使用过程中经常出现的棘手问题,手把手教会学员如何快捷使用Excel函数。
企业内部的物流管理,一直在企业处于比较尴尬的地位,特别是生产中的物流控制,控制不当就会导致物资供应出现差错,对企业的正常生产会有重大影响,那内部物流要如何管控好?本课程分享了生产企业内部物流控制,系统阐述了供应、生产、销售、逆向物流控制策略,引导企业完善内部物流管控体系,提升内部物流管理水平。
很多人经常需要采用Excel处理日常工作的数据,而在使用过程中经常会碰到很多棘手问题,有些简单,有些复杂,而在未全面理解Excel所有功能的情况下,如何解决这些问题?本课程分享了28个Excel比较有代表性的棘手问题,并加以分析给出解决问题的原理与方法,帮助学员极大提升Excel的使用效率。
税收做为企业必须支出的一项成本,节约税款则会直接影响到整个企业集团的净收益。因此,在国家法律、法规允许的前提下,利用税收优惠政策和纳税选择的机会,做好企业的税务筹划,降低纳税负担则成为企业集团的一项重要职能战略。本课程就境内集团和跨境集团的架构及相应的税收筹划提供了极具实操性的建议,以实现企业集团整体税负降低,节约税款的...
在使用Office软件的过程中有时会碰到一些棘手的问题,而这些问题单凭软件本身的功能可能无法解决,有时采用三大件的功能联动,却可以达到意想不到的效果。本课程分享了Office三大件的整合应用提升,结合12大案例的分析与解读,引导学员结合软件的不同功能特点,通力合作解决疑难问题,让工作变得更高效。
我们在使用Excel时经常会碰到使用单元格下拉菜单的情况,而在使用过程中有时难免会出现各种问题,面对这些问题,如何才能有效解决,更高效使用这个功能?本课程分享了Excel下拉菜单的使用技巧,解析下拉菜单的制作技巧以及后期编辑技巧、棘手问题等,帮助学员系统化、深度掌握这项技能,使用Excel下拉菜单游刃有余。
深度服务36家上市公司的品牌智慧统统给你!怎样构建强势的品牌?本课程实战品牌营销大师从品牌的本质、规划品牌基因工程、创建强势品牌六大铁律、规避品牌战略失败的九大陷阱等方面,助力企业抓住创建强势品牌的关键节点,建立长效机制,打造真正的强势品牌。
当前,资本运作几乎涉及现行的所有税种,资本运作的涉税问题也成为广大投资者和财税专业人士面临的最具挑战性的税收问题之一。本课程分析资本运作的特征,从八大方面剖析企业资本运作的税收筹划与风控,帮助企业综合运用各种方法和手段有效地开展纳税筹划,获取最大化的财税收益。
Excel工作表在人们的工作生活中占据着举足轻重的位置。那么除了众所周知的排序、筛选、数据透视、公式及宏与VBA等功能,还有没有其他的“给力”功能能提升工作效率呢?本次课程马成功老师带领大家实操表样式功能,帮助学员系统化了解并使用表样式,提升办公技能。
人才供应链在新常态下成为企业转型的关键,决定着经营的成败。系统的人才供应链,能降低企业成本,实现人才的均衡发展。本课程杨华老师从人才规划、人才盘点、人才补给、人才培养四大方面出发,带领学员建立专业人才结构规划,打造企业人才核心梯队,实现人力资本的最大化,以促进企业战略目标的实现。
随着老龄化程度的加深以及国民健康意识的提高,国内药品零售终端市场规模实现了快速增长。本课程分析了连锁药店市场培育中思维和营销模式的转变,就如何做市场培育的操作进行剖析分解,帮助药店找准专业化定位,做对终端店面营销管理,构建核心竞争力,突破终端药店的营销瓶颈。
一个专业化的连锁药店,不仅胜在整体运营水平,对于管理也是深有讲究,很多药店都希望通过专业化的管理提升自身的竞争力,那如何才能获得?本课程分享了连锁药店的专业化管理,重点分析专业化管理的需求以及专业化标准打造,帮助管理者完善店铺的专业化管理标准与水平,切实提升店铺的运营效益及竞争能力。
企业战略是企业生存和发展的基石,精准地进行战略决策是实现企业总体发展目标的重要条件。本课程从战略决策背景和内容出发,运用科学合理的分析方法,全面解析企业发展状况,提供企业战略决策工具,帮助学员纵观全局,认清风险,做对战略决策,推动企业长远发展。
现代企业都强调战略执行,但效果却往往令人失望,关键在于缺少一套支撑战略执行的管理系统,如何才能打造一套完善的执行系统,推动组织的战略执行与实施呢?本课程分享了战略执行系统的构建策略,从规划、计划、会议、考核、纠偏管理五大角度入手,帮助企业管理者做透战略执行的布局与管控,确保企业战略目标的实现。
越来越多企业意识到,干部的管理能力是企业管理水平提升的瓶颈,而要提升干部的能力,切实有效的方法与工具是实现的路径。本课程分享了基于绩效的管理干部培养工具,着重分析了需求分析、技控、聚焦行为、锤炼干部与任务情境五大突破点,让学员结合工具使用,引爆企业干部的绩效,进而提升企业效益。
企业规章制度是管理员工最有效的工具与手段,企业在制定规章制度时,应该如何操作?需要注意哪些问题?本课程专业律师将结合劳动法,为学员剖析规章制度的要件及惩罚制度设定的相关注意事项,帮助学员正确认知规章制度,做好企业规章制度梳理,促进企业规章制度的规范与完善。
客户服务中,客户满意与否,从一线服务人员身上所体现的行为细节,都能够反映出其组织管理层面的相关问题。本课程结合客户服务的相关案例,为你解析组织管理体系中战略层与管理层的各需做到的三件事,明确各自相关职责,使企业目标与一线人员紧密结合,提升一线人员执行力,从而有效解决客服问题,提升客户满意度。