健全有效的内部控制是企业成功的关键。目前保险公司内控制度存在财务集中、法人治理结构与内部控制不相适应、内控制度环境不理想、风险评估体系不够完善、对内部控制系统的监控力度缺乏必要的连带责任追究制度等主要问题。可通过强化财务管理、建立良好的公司治理结构、关注员工的培养和教育、推进内控制度... [全文]
财务管理体系是一个环环相扣的财务活动的整体,在这个体系中,每一个财务管理的步骤和环节都有着各自的专门的任务,并且每一环节的运作都影响着其他环节的工作。 [全文]
战略财务管理体系,就是以财务管理为主要手段的企业战略管理体系。战略管理可概括为企业设定战略目标后,为保证目标实现而进行的谋划和实施行动,以及在实施过程中加以控制的动态管理过程。概括起来战略管理就是促使战略目标实现的计划方法、实施行动及控制过程。 [全文]
经济的全球化趋势要求信息化必须能够推动企业管理模式和商务模式与国际市场对接。一方面,中国企业要走向国际市场,其前提是采用与国际接轨的管理体系和商务模式;另一方面,大批跨国公司进入国内市场,中国企业要与之竞争,也要完善自己的管理体系和商务模式。而信息化在中国企业与国际接轨的过程中,在体... [全文]
财务风险,是贯穿企业的整个发展过,可以帮助管理者识别可能影响到企业的潜在事件。由于在商业环境中不确定性和复杂性都在增加,如果企业不能避免和抵御财务风险的发生,那么企业就会陷入严重危机。因此,采取有效的方法防范和化解财务风险,保持企业健康,稳步,快速地发展很重要。 [全文]
中小企业财务管理上存在诸如上述的许多问题,所以简单地定义中小企业的财务管理目标为利润最大化或企业价值最大化是不适合中小企业的长远发展。本文认为中小企业的财务管理目标是协调与各利益相关者的关系,使企业和各利益相关者的价值最大化,主要有一下集中策略: [全文]
小企业的经营特点不同于大企业,其财务管理目标必然有其特殊性。本文通过中小企业的现状,提出中小企业的财务管理目标应当是追求利润最大化,而且这一目标是基本克服了价值最大化的不足,更具有现实指导意义。 [全文]
ERP和网络财务管理模式有着共同的技术基础———网络技术。本文拟就ERP与网络财务管理模式之间相互促进、相互依存的关系等问题进行探讨。 [全文]
入世之后,作为中国经济主力的企业集团面临着更大的机遇和挑战。为了提高企业对未来的把握能力,从而很好地去抓住机遇、应对挑战,企业集团越来越重视企业的战略管理。在这种情况下,如何有效地开展企业集团财务管理,以适应企业集团整体管理重心变化的需要,便成为一个非常重要而急迫的课题。 [全文]
随着我国社会主义市场经济的不断发展及完善,企业之间的竞争越来越激烈,企业如果想要发展壮大,那么就必须建立一个完善的财务管理体制。良好高效的财务管理对于企业竞争力的提升能够起到极其关键的作用。企业应该通过合理的财务管理体质来实现企业投资决策的科学化、资本结构的优化,通过这些途径来提升企... [全文]