中小企业财务管理目标

【中小企业财务管理目标 】

小企业的经营特点不同于大企业，其财务管理目标必然有其特殊性。本文通过中小企业的现状，提出中小企业的财务管理目标应当是追求利润最大化，而且这一目标是基本克服了价值最大化的不足，更具有现实指导意义。 

一、引言 

财务管理是一项组织企业财务活动，处理财务关系的管理活动。财务管理目标是企业进行财务管理活动所希望实现的结果，也是评价企业活动成效的基本标准。明确财务管理目标是做好企业财务管理工作的前提和基础，指引着财务工作的努力方向。科学设置财务管理目标，对优化小企业理财行为、实现财务管理的良性循环具有十分重要的意义。 

二、中小企业的现状 

政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大等等。特别是众多中小企业会计基础普遍比较薄弱，财务管理不甚规范。具体表现在：

(1)中小企业内部管理基础较弱。

(2)中小企业的抗风险能力较弱, 信用等级较低。

(3)对投资项目的可行性分析不科学、不准确，导致重大项目投资失败。

(4)没有很好的利润分配政策。

(5)缺少金融支持体系，融资渠道单一。

三、中小企业财务管理目标的选择 

目前关于中小企业财务管理目标的选择，基本上有两种不同的方法。其一为“企业价值最大化”，其二为“利润最大化”。

（一）中小企业采用“企业价值最大化”管理目标的局限性。企业价值最大化是指通过企业的合理经营采用最优的财务决策，在考虑资金的时间价值和风险价值的基础上不断增加企业财富，使企业总价值最大。 

1.对中小企业而言，“企业价值最大化”目标比较抽象，难以量化和确定。企业价值原意指企业债券的价值和股票价值之和，“企业价值最大化”也是在证券业蓬勃发展的前提下产生的。而绝大多数中小企业无法进入资本市场，它们根本不容易得到一个价值指示器。

2.中小企业的组织机构和管理行为相对简单， “ 企业价值最大化”分析成本过高，公式计算过于复杂，而且大多数使用估计值，中小企业难以操作。

(二)企业投入本金的最终目的就是追求本金增值最大化,即利润最大化，这一目的贯穿于财务活动的整个过程中。企业筹资时,既要保证资金的及时供应,满足生产顺利进行的需要,又要合理安排资本结构,使筹资成本最小和筹资效益最大。投资时通过选择,评价,到确定最优投资方案,目的都是为了追求投资收益和资金利用效率最大化。

在一定阶段将利润最大化作为中不企业理财目标，首先能够促使企业注重投入与产出的对比结果，关心经济效益的高低。中小企业对利润增长的追求，一般而言较其他企业更为迫切，要达比目标，就要求中小企业必须努力增收节支，必须必进技术、提高劳动生产率，必须提高资源的利用水平，降低产品成本。其次能够促使企业重视产品，关注市场需求。

当然，以利润最大化为理财目标也有其缺陷，如没有充分考虑利润实现的时和资金的时间价值以及获取利润的风险，容易导致企业忽视长期利益而过分关注短期利益。因此，要对这一目标加以改进。 

1.企业在追求利润的同时必须增进社会效益。企业应在生产中降低资源的浪费,减少对环境的污染,保护环境,还应该积极参与一些社会福利事业,维护社会公共利益,在公众中树立良好的企业形象,为企业的长远发展创造良好的条件。 

2.企业要加强风险管理,优化资本结构,防止出现财务危机。企业发生财务风险,将极大地损害企业的信誉,影响筹资能力。因此,企业要合理控制债务规模,提高财务弹性,重视规避财务风险。具体来看,主要是企业要加强筹资风险、投资风险和营运资金风险的管理。 

3.企业追求的应该是长期利润的最大化.,避免短期行为。企业当前的逐利行为不应以牺牲将来的发展潜力为代价,如为了企业利益不惜损害相关方的经济利益，要处理好当前利益与长远利益的关系,努力实现可持续发展。 

4.除利润指标外,企业还应设置几个辅助指标。如净资产收益率,应收账款周转率,存货周转率以及成本费用利润率。净资产收益率提高要求企业提高税后利润,销售收入和销售利润率。存货周转率提高减少存货资金占用,加速资金的周转。