以财务管理为核心的财务管理体系构建的认识

【以财务管理为核心的财务管理体系构建的认识】

财务管理体系是一个环环相扣的财务活动的整体，在这个体系中，每一个财务管理的步骤和环节都有着各自的专门的任务，并且每一环节的运作都影响着其他环节的工作。

一、财务管理

财务管理是针对企业的资金的各种运行和支配的一种管理行为，它的工作直接作用于企业的资金项目和各种资金的流动情况。虽然财务管理仅仅处理资金问题，看似工作内容非常单一，但是因为各个部门和活动都涉及资金支配的问题，所以，财务管理的行为是涉及到各个部门的，这也就决定了财务管理的活动的复杂性和广泛性。

在企业中，各自活动都离不开资的支持和运作，所以各个部门工作的顺利开展都离不开财务部门的工作，而财务部门在这个过程中要处理好财务部与其他部门之间的协调关系，还要处理好各个部门间的资金的合理配置关系，更要处理好企业的总资产与各项投资之间的关系，所以，财务部门从某种意义上讲是企业工作的一个枢纽，所以，重视企业的财务管理就是重视上述关系的处理。

企业财务管理的发展是经过一个很长的历史阶段的，并不是伴随着企业的出现就出现的，因为早期的企业的生产结构比较简单，不需要这么现代化的管理手段和技术，企业财务管理的水平是随着生产力的发展而发展的，是企业的现代化发展的一个必然结果，也是反作用于企业的现代化发展的一个重要因素。

二、财务管理的意义

财务管理同其他的管理的最终目标是相同的，即促进企业的良好的发展，为企业的正常运转和生产活动服务。但是财务管理的工作对象的特殊性，决定了它要在对企业的管理上更加强调资金的控制和成本的控制。要在每一项的资金的具体的支出和收入的时候做好管理和控制。

随着我国经济体制改革的不断深入和发展，市场竞争的加剧，建立以财务管理为中心的运行机制是适应现代企业制度要求，符合社会主义市场经济的客观规律。

企业作为一个独立的经济体系，各个环节的运转都是围绕着资金进行的，所以资金对于企业来说，可以说是企业的血液一样的关键因素。明确了这一点，那么企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标，这样，财务管理得好，企业经济效益就高，加强以财务管理为中心的企业管理工作，是企业在竞争中生存并发展的大事。

财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，是对企业经营状况及经营成果的评价，是监督经营管理各个环节的有效工具，也是企业进行预测、决策的基础和依据。做好财务管理，能带动企业全面科学的管理，以财务管理为中心，建立财务管理系统，使企业更好地生存、发展、获利。

三、财务管理体系的构建

财务管理体系的主要内容有：科学的现代化财务管理方法，明晰市场的发展变化，会计核算资料的真实、完整、准确，社会诚信机制。

企业管理水平通常受其预算管理水平影响，若能做好财务信息的收集整理和分析工作，可以及早发现问题并及时处理，预算是财务管理中非常重要的一环，它在一定程度上决定了企业的发展的走向，即对各个不同部门和项目的投资会影响企业的发展的总的方向，所以，我们一定要做好预算工作。

在财务控制上，对各项资产运行状况进行控制，保持资产的流动性、安全性和时效性，提高资产使用效率，增强企业支付能力，提高企业的信誉，促进企业良性发展，控制即对资金的各种控制，一般情况下表现为资金的提取和调用，一定要备有一定的灵活周转的资金，因为企业在发展过程中难免会遇到许多突发状况，没有一定的周转资金做后备，很可能给企业的生产和投资造成严重的损失。

监督核查体系主要包括财务审计、上午审计、法律审核，是对于企业的生产活动的合法性以及合理性的一种检测，通过对于企业的支出和资金流动状况来监控各个部门的负责人是是否有不作为的现象或者是其他徇私舞弊的情况，维护企业的根本利益不受损害。保证投资者和债权人的利益。

风险管理体系的构建可以及时发现可能出现的危机，降低企业的风险损失，企业的发展过程中会遇到很多的风险威胁，企业的管理者的任务就是要规避风险，使企业的各种活动顺利开展下去。投资决策体系则是对投资决策和战略的有效整合。具备专业知识和技能的财会人员，同时应具有良好的职业道德，会计工作的质量水平会得到很大提高，因为财会人员的工作的特殊性，有着高度责任感和职业道德的财会人员会对企业的财务管理有着非常大的影响，这样高素质的人才才是企业的财务管理真正需要的，也只有这样的人才能够担任企业财务管理的重任。

随着知识经济时代的到来，财会工作面临着严峻的挑战，财会人员在企业中发挥的作用也越来越大，企业只有加强财务管理，构建财务管理体系，促进现代企业制度的发展，才能跟上当今企业信息化发展的步伐。才能在激烈的市场竞争中凸显优势，优化管理，服务生产，才能促进整个企业甚至整个行业的更好的发展。

综上所述，企业的财务管理是一项非常重要的管理活动，作为企业的管理者和企业家，要严肃对待企业的财务管理活动，要形成一个比较科学合理的财务管理体系，来约束和指导财务管理工作，将企业的财务管理活动做地更好，更好地为企业的生产服务。