中小企业作为当前国民经济的重要组成部分,也是当前经济生活中最活跃的因素。然而我国中小企业的财务管理模式存在较多问题,严重阻碍了我国中小企业的发展,本文在充分分析了其问题之后,认为中小企业财务管理创新是提高我国中小企业财务管理水平和竞争优势的必然选择。中小企业财务管理的创新应当结合自身... [全文]
中小企业是我国国民经济的重要力量,但由于宏观经济环境和企业自身的问题,中小企业的财务管理工作存在很多问题,严重影响了企业的经济效益。在分析中小企业财务管理问题的基础上,提出了加强其管理的相关对策。 [全文]
在我国的国民经济体系中,中小企业是最具活力的部分之一,他们生产规模小、经营模式灵活,生产成本低、效率高。但同样的,中小企业的发展常常受到经济、法律和制度上的许多因素的制约。 [全文]
中小企业对财务管理的要求,仍然只是停留在记账或者算账上,只把会计当作纳税申报的工具,没有真正发挥会计核算和财务管理的作用,同时,财务管理人才的缺乏,使本来就规模有限的中小企业管理分工粗浅,管理人员专业化程度低,家庭作坊式的运作方式更是限制了财务人员专业水平的发挥,财务清查、稽核、收支... [全文]
企业的财务管理不是一项独立的活动,而是连接企业经营和管理的一个契合点和最直接纽带,通过对财务管理的策划来了解和控制企业的全范围内的经营活动,才能从全局上把握企业的整个运营过程,从而找到相应的缺陷和不足,及时修正。 [全文]
财务管理目标首先必须能企业创造更多的利润和价值,同时也必须能时刻提醒经营者要控制经营风险。 [全文]
财务管理目标是实行财务目标管理的前提,它要能够起到组织动员的作用,要能够据以制定经济指标并进行分解,实现职工的自我控制,进行科学的绩效考评,这样,财务管理目标就必须具有可操作性。具体说来包括:可以计量、可以追溯、可以控制。 [全文]
随着世界经济一体化和知识经济的发展,现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化。传统的财务管理模式有些不适应经营和管理环境的变化。有效的财务创新能够在环境不断变的背景下,快速有效地整合财务资源,适时调整投融资方案和运资本管理策略,从而更好地实现中小企业的财务目标。 [全文]
我国一些企业中,财务部门似乎只是一个金钱统计与中转的部门,只要能入账出账,对得上账,就算财务管理。对比起西方发达国家的企业对财务部门的重视、投入与有效的利用,让我不禁要大声的对中国企业,尤其是中国的中小企业疾呼:你们该将企业财务纳入经营战略的范畴了。那样才能避免资金链之痛,减少损耗浪... [全文]
目前,对于企业财务活动实行管理最佳选择是目标管理。目标管理是一种先进而科学的现代激励制度和财务管理方法。目标管理的核心首先是给企业确定一个明确的目标,企业所有的财务管理工作都围绕这个目标来开展,它是管理企业整个财务活动的基本出发点,它能够让企业所有的财务管理活动和财务管理行为都以这个... [全文]