面对需求日益个性化的新生代员工,如何创新激励方式。本课程邀请国内人力资源体系落地实施专家曹永丁,为我们带来全面认可激励模式。从成就员工,感动客户入手,介绍人力资源管理面临的十大问题以及问题的归因,分析人力资源管理新趋势,解读全面认可激励模型,支招建设思路、落地方向,带我们更好激励员工,创造更大的成果。
在这个企业竞争激烈的时代,组织诊断与设计成为推动企业发展的关键。本课程邀请人力资源实战专家龙里标老师将讲解组织诊断的四大经典工具,演示组织分析工具,让我们掌握组织结构设计的逻辑体系、组织设计流程内容等知识内容,知道怎样去优化组织架构。
本课程邀请组织绩效薪酬系统实战专家龙里标,为我们带来组织管理全景图。从组织专家的职能入手,介绍古典和现代组织理论,以及基于对战略规划、外部环境、企业生命周期、技术特点及业务模式的分析,带领我们认识组织管理,更好地提高组织管理效益。
本课程组织发展专家将探讨组织效能提升,即组织在达成目标时的高效率和高质量。提供组织效能管理的方法工具,学员将学习高效组织特征分析,组织效能评估、分析步骤等知识。掌握组织效能管理的核心理念和实践技巧,促进组织运营的效率和竞争力的提升。
设备在短期内屡次出现故障,每次修复后不久又会出现相似的问题?这种情况不仅会严重影响生产交期,而且还会增加维修成本。本课程邀请中国精益生产创始人孙亚彬老师给我们详细讲解设备反复维修问题的解决方案,了解设备故障的原因,避免反复出现同类问题,帮助企业提高生产效益,保障交货期。
不会数字化等于不会营销,数字化时代需要掌握营销新观念。本课程数字化营销咨询师,为我们带来数字经济时代的营销新观念。从数字化颠覆经典营销行为入手,通过实例支招数字化营销的“1234”,助力企业把握数字化营销两个拐点,从标杆企业数字化转型带来启示,从而转变观念,创新营销打法。
培训管理有什么依据可遵循,本课程邀请企业培训体系建设专家邹莫,为我们带来企业年度培训计划制定的关键要点。从迎接转变入手,剖析培训管理到企业绩效顾问之路,再到直击痛点,支招年度培训计划制定中的难题与解决之道。
市场竞争日益激烈,企业需要通过提高绩效来保持竞争力。本课程邀请清华大学总裁班特聘讲师史斌老师深入剖析战略绩效盈利模式,从战略绩效管理模式图解到绩效管理工具方法运用,帮助企业管理者更好地掌握绩效管理的核心知识和技能,提高企业的整体绩效管理水平和管理素质,促进战略目标的持续达成。
企业数字化品牌营销已成为推动企业转型与创新的重要力量。本课程邀请营销管理学博士史杰松老师深入剖析企业数字品牌及内容打造、数字化工具应用方法与策略,通过结合多个案例及工具应用系统性的知识讲解,让学员全面了解数字化品牌营销的关键技能,帮助企业在不断变化的市场当中,制定有效策略提升品牌影响力。
人力资源怎么做数字化转型,有什么场景和步骤,本课程邀请人力资源管理专家蒋丽华老师,为我们带来人力资源数字化转型。通过剖析人力资源数字化转型的12个场景,支招规划人力资源数字化转型的五步骤,指引我们如何选择人力资源数字化系统与工具,促进企业人力资源数字化转型。
传统的人力资源服务模式已经无法满足企业和员工的多样化需求。因此,需要企业具备前瞻性思维和创新能力,积极探索未来人力资源服务的升级方向,以更好地支持组织发展和个人成长。本课程分享了人力资源服务的未来产品设计,综述人力资源服务整体趋势及未来产品方向,培养HR管理者的创新思维和技能,以应对日益复杂的市场环境。
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧,人力资源管理在企业中的地位日益重要。其形态也在随着企业规模的不断变化,而更适应企业发展的需求。本课程带你全面了解人力资源及产业,综述人力资源的发展趋势和未来挑战,引导企业重新定义人力资源的整体规划及方向思路,保持企业的人力成本优势。
高绩效团队是每家企业追求的,需要怎样炼成?本课程邀请人力资源管理专家蒋丽华老师,为我们带来高绩效团队的五项修炼。从高绩效团队的关键要素入手,分别介绍关注结果、相互信任、发展能力、敢于承诺和及时激励共五项修炼,为我们打造高绩效团队注入强大动力,更好地完成团队目标,赋能企业商业结果的达成。
国企(央企)管理者需要具备怎样的角色认知与管理实务,本课程邀请国际注册企业培训师曹爱宏,为我们带来国企(央企)管理者角色认知与管理实务。从角色认知-明确角色,摆正位置入手;介绍如何管理实务:掌握理论,卓有成效;掌控时间,要事第一;重视贡献,拿出结果;用己之长,用人之长;正确决策,付诸行动,助力国企、央企管理干部管理效能更...
在市场竞争激烈、技术迭代更新的环境下,企业面临着巨大的创新压力。模仿式创新法作为一种有效的创新策略,可以帮助企业降低风险、提高效率,并快速适应市场变化。本课程分享了模仿式创新法运用及实践,综述模仿创新法原理与应用技巧,结合案例解读,帮助学员系统学习法掌握模仿式创新法的实践技巧,高效提升企业创新管理能力。
在信息快速传播的时代,如何挖掘优质创意并将其转化为商业机会,同时又能保护知识产权,成为企业面临的一项重大挑战。本课程分享了创意挖掘转化及知识产权保护,帮助企业理解并掌握创意挖掘、转化和知识产权保护的策略,掌握常用的创新思维、方法和工具,构建企业专利体系壁垒。
随着企业经营管理的不断发展,企业执行中的各种浪费问题越来越受到重视,直接影响着企业的经营效益和竞争优势,这需要引起企业重视。本课程分享了企业执行的8大隐形浪费,结合案例解读,详解八大隐形浪费及策略,帮助企业更好地识别、预防和控制隐形浪费,提高企业执行的效率和效益,实现企业可持续发展。
随着工业4.0的不断推进,智慧工厂成为实现工业转型升级的重要手段。通过数字化系统的应用,不但实现生产过程全监控,也提高了生产效率,降低成本。本课程分享了智慧工厂中的数字化系统应用,重点解析数字化系统在智慧工厂中的软硬件应用,引导管理者深入了解智慧工厂的实施,推动企业数字化转型和智能化升级。
制造业如何做好数字化应用和转型,本课程邀请数字化新媒体营销专家刘华鹏老师,为我们带来制造业数字化转型案例。从数字化转型的内涵与价值入手,介绍了案例海尔集团数字化转型的启发、美的集团数字化转型的经验,以及中国烟草集团数字化的应用,带我们进入数字化时代,更好地运营企业。
元宇宙和工业智能是当下最热门的话题,其涉及多个领域,对未来的生产和生活产生了深刻影响,这些新兴技术正迅速改变着生产方式和模式,并推动了工业改革。本课程分享了元宇宙与工业智能,解读元宇宙的六大底座技术,支招工业元宇宙实现路径、应用场景及发展趋势,促使管理者把握当前科技机遇,让企业获得更好的发展契机。