绩效面谈是很多管理所容易忽视的环节,不屑做最后的绩效面谈或做不到位,导致最后绩效管理效果打了折扣。怎么做绩效面谈才有效?本课程分享了三招轻松搞定绩效面谈,综述绩效面谈的四项准备、七个步骤以及十项评估,帮助管理者切实做好绩效面谈的引导工作,让绩效面谈为企业绩效增长提供强有力支持。
由于线上销售渠道的兴起,传统实体店的生存空间不断被挤压,要改变这样的局面,店铺的经营模式升级刻不容缓。本课程分享了各类实体店的最新经营秘诀,综述五种不同实体店的经营缺陷与升级改造之路,引导实体店经营者依据店铺实际进行经营模式升级与创新,让店铺华丽变身,重新获得竞争优势。
通过OKR敏捷绩效管理能够激活员工自驱力,成就组织的战略管理。本课程OKR咨询培训专家为我们带来OKR成就未来敏捷组织,从目标管理发展趋势入手,指出VUCA时代需要的敏捷思维工具,结合优秀公司目标管理变革趋势和应用案例,解码落地组织敏捷战略管理,用敏捷目标管理, 激活员工活力,提升组织能力。
很多销售人员拜访客户只带一张嘴,成与不成全凭运气,没有形成统一的销售方法与策略,这时销售手册的重要性就不言而喻,企业如何整合自己的销售手册呢?本课程分享了销售手册让标杆可复制,综述销售手册的应用常见难题及实施方法,引导团队管理者依据团队特点,进行销售手册的创建与优化,总结销冠经验,让销售手册成为团队绩效提升的秘籍。
制定企业年度培训计划不得要法,因针对性不强导致培训效果大打折扣,什么样的培训才能符合企业发展?本课程分享了企业年度培训计划制定的难点与解决之道,综述培训管理的痛点以及培训计划的制定与全流程管理,引导培训管理者重新定义企业培训需求,确保培训管理为企业绩效提升服务。
未来属于擅长随机应变的多面管理者,小型团队精干化需要敏捷领导力。本课程邀请英盛咨询培训导师韦黎,为我们带来敏捷领导力-小型团队精干化。从VUCA时代的敏捷组织变革入手,介绍从“机器型”组织到“生物型”组织,分享以结果为导向、快速变化资源灵活-迭代与创新,赋能式领导力从权威到教练,以及建立协同性责任-承诺与共担,助力管理者...
面对不确定的外部环境,经济起起落落,需要把握经济政策大势,才能识势借势,顺势而为。本课程知名独立经济学者吴怀山老师,带来宏观经济形势及企业应对策略。通过年度政策大势及经济形势预判分析,支招新形势下企业的应对策略,用逆势思维、六胜原则化危为机;懂得谋势造势,穿越经济周期持续增长。
对于实体店而言,什么样的管理才能更高效,店长应该具备什么样的权限来管理店铺,这些都或多或少影响店铺的经营管理。本课程分享了实体店避坑指南,着重解析店长授权、管理以及直播带货相关策略,引导店铺管理者切实做好职责授权与店铺管理技能提升,并结合有效的营销策略,规避经营陷阱,实现实体店营运模式创新。
数字化发展的车轮滚滚向前已成为大势所趋,相应的企业数字化转型发展与数字化人才培养,也愈加受到企业重视,那么企业如何才能做好数字化人才和梯队的培养呢?本课程从企业数字化转型入手,重点分析人才梯队的数字化打造及应用,引导企业管理者打造完善人才梯队成长体系,确保留住核心人才,让人才为企业数字化发展推波助澜。
股权的转让不仅有利于公司的正常经营,同时也有让置换双方以最小代价换取最大经济利益等优点,可以说是投资者的最佳选择,当然在获取利益的同时,也要避免陷入税务风险。本课程分享股权置换和股票质押的税务处理及风险分析,引入案列解读的方式,分析两种股权转让形式的税务及涉税风险处理技巧,帮助管理者规避风险,推动企业再次腾飞。
破产重整是被广泛认可的挽救破产企业最为有效的法律办法,然而这个过程也伴随不少的税务风险,需要引起高度重视。本课程分享不同破产重整模式下的税务筹划策略,解析企业破产重整的税务风险及筹划注意要点,帮助企业管理者有效规避破产重整中的法律及税务风险,确保重整可以有序开展,让企业获得重生机遇。
传统实体店的生存空间被压榨得越来越小,而要改变这样的局面,除了产品要具有竞争力外,店铺的整体运营模式也要随之变革,以更好贴近目标消费群体。本课程分享了各类实体店的最新经营秘诀,着重解析五类实体店铺的未来发展趋势及模式创新,引导管理者依据产品特色,实施店铺经营模式改革,让店铺重获竞争力。
利益是实体店无法避开的,但同时也是影响实体店继续营运的关键所在,面对多种不同因素的冲击,实体店应该如何更好避坑,该何去何从?本课程分享了实体店避坑指南,综述实体店实际存在的利益痛点以及解决策略,引导管理者切实做好“利益”的解读与拓展,并通过提升服务迭代,规避营运误区,创造实体店发展新局面。
企业销售战法需要沉淀并不断升级迭代,本课程邀请资深营销研究专家江猛老师,为我们带来如何制订企业实战销售手册。从公司介绍入手,分享解产品介绍、详细的销售流程、客户痛点分析和解决建议、商务交往礼仪和技巧、集团型大客户的开发、客户考察接待,呈现销售过程中成功或失败的案例复盘等,带我们贴近销售实战,制订出符合企业的销售手册,更好...
OKRs与PBC的关系是怎样的,本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来OKRs与PBC。从绩效:持续改进入手,介绍PBC过程行为图,以及OKRs评估,关于PBC的应用,带我们了解OKRs与PBC的关系以及它们的应用。
实体店经营逐渐趋向于专业化、连锁化,而在稳定经营的过程中,却无法做强做大,甚者倒闭结业收场,经营者如何才能改变这种怪圈?本课程分享了实体店避坑指南,着重分析传统实体店的现状、误区以及未来发展趋势,指导经营者改变传统经营思路,以客户需求为中心创新经营理念,引导实体店经营避坑避雷。
在OKRs的实施过程中,掌握正确的方法能够让我们事半功倍。执行OKRs有什么目的,它与工作拖延症有什么关系?本课程邀请国内权威OKRs研究学者史为建老师,为我们带来实施OKRs之如何执行OKRs。从执行OKRs的五个目的入手,介绍执行OKRs和工作拖延症的关系,剖析执行OKRs是重要且不紧急的工作活动,让我们高效执行OK...
境外投资已经成为中国企业走出困境的新视角,而税务方面的问题已经成为对外投资重要的考量,要合法合规实现节约税务,设计完善的投资税务架构就非常必要。本课程分享了企业境外投资税务架构设计与风险管理,引导对外投资企业在做好投资税务架构设计的同时,确保企业实施完善税务筹划,实现税务风险预判与管控,对外投资收益最大化。
对于企业而言,强化风险管控意识,提升应急管理能力十分重要。本课程邀请国家级注册安全工程师王得中老师,为我们带来强化风险管控意识,提升应急管理能力。从前言入手,介绍风险管控基础知识及辨识要领、应急管理必要性和几点关注事项,强化我们对于风险的管控能力,更好地应对突发事件。