激励核心人员动力对企业发展至关重要,如何操作?本课程邀请执业律师郑志东老师,为我们剖析激励核心人员动力的措施与方案。从企业发展采用激励的阶段入手,结合案例实操激励具体方案设计,解读激励的制度与规则,从一开始就做对股权设计与激励考核管理,促进企业可持续发展。
对于阿米巴激励机制不够熟知,不懂如何做阿米巴经营结果评估与价值分配。本课程邀请中国式阿米巴经营落地实践第一人胡八一老师,为我们讲解阿米巴激励机制。从阿米巴激励与传统激励比较入手,呈现邓小平是如何推进分算奖的,解读阿米巴报酬思维与报酬设计,以及阿米巴股权激励与奖金设计。
职场新来了一大批9095后员工,但却不知道如何管理。本课程邀请新生代员工激励与管理顾问董天乐老师为我们讲解9095后员工管理。从如何让小鲜肉们乐于接受你的管理入手,通过分析9095后的特征,解读他们爱戴的领导标签。再通过游戏化运作机制,利用积分经验值和DISC高效管理和激励小鲜肉。
作为部门经理不知道如何激励下属,团队有如一盘散沙,甚至造成核心人才流失。本课程分享了多个方位的激励法则,依照对象采取不同相应有激励措施,支招中长期物质激励的方法。利用多种激励法,协助员工设立目标,强化个体责任,调动他们的工作积极性,提升管理效益,留住团队精英人才。
激发员工的潜能,是企业能够持续稳定发展的前提,而打造员工敬业度有助于提升团队的整体水平,如何打造一支敬业激情澎湃的团队?本课程分享了企业管理中激动人心与激发潜能的技巧,解析员工敬业度提升与员工内驱力增强的方法,通过教练的方式,指引您有效做好员工培育与指导,让团队成员自动自发高效产出。
企业的利润中心——营销管理,无疑是企业最为关注的功能模块,而营销总监肩负着营销目标,素质不过关,没有系统掌握营销框架知识,很难带领营销团队不断走向成功。本课程通过标杆企业营销总监培育法,支招中国式优秀营销总监的基本素养、操作方法、运营技巧以及管理团队的谋略,系统掌握营销环境、理论、策略。给雾中行走的营销总监一个职业发展的...
人力资源经理掌管着人力资源部门的整体运转,同时确保了人力资源的有效利用,为实现企业的战略目标,人力资源经理必须做对绩效考核与激励。本课程从岗位职责、可衡量指标、数据收集、考核表制定以及薪酬激励方案五大角度入手,对人力资源经理的考核与激励方案进行拟定,促进企业目标的高效达成。
薪酬决定了员工的积极性与忠诚度,如何设定出具有竞争力的薪酬结构,从而最大限度调动员工的积极性。本课程由梁官龙老师分享常见的薪酬设计理念与模式,支招薪酬公平性和激励性的提高、外部薪资调查与应用,帮助企业留住核心员工,吸引优秀人才。
防范人才流失,并将人员流动率控制在良性范围内,是人力资源管理的重要目标。而如何挽留人才,提升团队的敬业度或是一条重要路径。本课程从人岗匹配、个性化激励以及选拔和培养合格管理层三个角度入手,指导HR管理者采取有效的激励措施与管理提升策略,切实提升员工的敬业度水平,助力企业人才梯队建设。
战略与组织结构的有效结合是企业生存与发展的关键因素,然而在实际的经营管理中,很多企业存在战略与组织结构不协调的现象,严重制约企业的正常运营。如何解决两者的匹配问题?本课程分享了基于战略实现的组织设计,重点解析组织结构模式及其优化、激励,指导管理者根据战略需求实现组织结构的协调配合,促进企业战略目标的达成。
企业不愿意多缴税,但是又不得不缴税,在近几年反避税大环境已经形成的情况下,企业如何合理避税,有效规避避税风险,就成了财务人员关心的问题。本课程分享了合理避税18招,结合大量案例解读剖析了18个典型避税环境与策略,帮助财务人员通过税务筹划实施合理避税,增加企业税后利润,从而使企业商业价值最大化。
员工是企业未来发展的主要推动力,员工动力牵引着公司的企业文化,严重的会影响企业的经营管理活动的成败。本课程从激励模型、激励方法、绩效生态及员工职业发展规划四大方面进行破解,帮助学员建立实用、系统的激励体系,以全面激发员工动力与潜能,构成良性的激励文化,最终支撑企业的快速增长。
股权激励机制的有效实施应该注意哪些问题?它的具体理论你是否完全掌握?本课程将系统介绍股权激励机制的概况、有效性理论基础与发展状况,结合典型案例的剖析,帮助学员理清股权激励机制的具体运行手段与方法,为股权激励的成功落地打下扎实的理论基础。
股权激励作为一种长期激励效果的好方法,已经被越来越多的企业所采用,而要用好这个激励工具,除了要结合企业实际,熟懂相关法律法规也是必须的。本课程分享了股权激励涉及的法律法规,详细解读相关的法律条款、股权激励备案流程与要点,帮助企业完善股权激励的规定条款,有效减少因股权问题而产生的法律纠纷及风险。
企业员工性格迥异,各具特色,如何用好这些人?怎样做到有效管理?只有掌握人才管理之道,才能发挥出团队最大的效能。本课程将分享九种型格的沟通方式、激励方式,以及九型人格在人才保留与团队搭配中的运用,帮助学员借助九型人格这一工具,因才适用,做好人才管理工作,突破企业人才管理瓶颈。
随着股权激励在越来越多的企业实施,其财税的处理方式也成为迫切需要解决的问题。为此,本课程分享了股权激励的会计与税务处理策略,对股权激励、限制性股票、股票期权及股票增值权进行详细阐述,并通过案例解读,帮助企业形成财税处理规范,解决股权激励会计与税务处理难题,实现企业的长期稳定。
越来越多企业开始实行股权激励,然而由于认识模糊,处理不周,股权激励容易落地困难,最后成为一张空头支票。本课程将带你全面认识股权激励,了解股权激励应该如何实施,呈现最佳股权激励的方式,同时解答股权激励常见的问题,帮助企业完善股权激励方案,确保股权激励成功实行。
股权激励是当前企业最常用的留住高管的措施,那么企业的股权激励方案应该如何设计才科学合理呢?本课程将带你正确理解股权激励,呈现股权激励工具,介绍期权类、股权类、利润分享类等基本模式,分享股权激励设计与实施要点,帮助企业完善股权激励体系,留住核心人才,加快发展步伐。
随着企业公司化改造及相关配套改造的深入,各类企业都在不断探索股权激励的应用提升,其中尤其以非上市公司最为突出,怎样才能做好相关配套机制的应用?本课程分享非上市公司的股权激励应用体系,从绩效评定体系、法律规范、财务会计规范及税务规范等相关内容出发,帮助企业高效搭建股权激励平台,以完善机制推动企业再发展。