阿米巴激励机制-阿米巴经营结果评估与价值分配（8集）

课程大纲：

　　一、阿米巴激励与传统激励比较

　　1、 阿米巴激励的本质来源

　　2、 货币化激励的比较

　　3、 非货化激励的要因

　　二、邓小平是如何推进分算奖的

　　1、 农业阿米巴

　　2、 工业阿米巴

　　3、 工业阿米巴应该继续细分

　　4、 物质文明与精神文明

　　三、阿米巴报酬思维与报酬设计

　　1、 员工的报酬从哪里来

　　2、 传统模式

　　3、 分算奖模式

　　4、 阿米巴报酬的理想模式

　　5、 阿米巴的内部定价与报酬设计

　　6、 阿米巴报酬规划：人力资源效率趋势

　　四、阿米巴股权激励与奖金设计

　　1、 从政治经济学的角度来看

　　2、 责任制/合伙制报酬V阿米巴报酬

　　3、 三级动态股权激励模型

　　4、 阿米巴裂变的三级股权激励

　　5、 阿米巴奖金设计

　　6、 7D之一：定对象

　　7、7D之二：定模式—设计方向

　　8、7D之二：定模式—奖金关联

　　9、7D之三：定来源—存量考核

　　10、7D之三：定来源—增量激励

　　11、7D之四：定目标

　　12、7D之五：定数量—总量

　　13、7D之五：定数量—个量1/2

　　14、7D之五：定数量—个量2/2

　　15、7D之六：定兑现—兑现原则

　　16、7D之六：定兑现—兑现时间

　　17、7D之七：定机制

讲师简介：

　　胡八一

　　柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问、中国式阿米巴经营落地实践第一人。多所知名大学特聘导师:北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科大、华南理工大学、武汉大学、武汉科技大学等。

　　多家媒体特聘专家顾问：《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源报》、《中国培训杂志》、《HR经理人》、《新人力》、《世界经理人》、《财智攻略》特聘顾问。

　　多家电视台特聘嘉宾：CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、第一财经《谁来一起午餐》。