课程

阿米巴激励机制-阿米巴经营结果评估与价值分配（8集）
• 课程大纲：一、阿米巴激励与传统激励比较1、阿米巴激励的本质来源2、货币化激励的比较3、非货化激励的要因二、邓小平是如何推进分算奖的1、农业阿米巴2、工业阿米巴3、工业阿米巴应该继续细分4、物质文明与精神文明三、阿米巴报酬思维与报酬设计1、员工的报酬从哪里来2、传统模式3、分算奖模式4、阿米巴报酬的理想模式5、阿米巴的内部定价与报酬设计6、阿米巴报酬规划：人力资源效率趋势四、阿米巴股权激励与奖金设计1、从政治经济学的角度来看2、责任...
• 课程时长 04:19:29学习人数 人 学费 ￥103.8

阿米巴经营本质解读（9集）
• 课程大纲：一、阿米巴的推进方法与收益二、中国企业应用阿米巴案例三、中国式阿米巴的组成部分四、阿米巴经营模式的本质五、阿米巴模式与传统职能制的区别六、阿米巴产生高收益的必要条件七、阿米巴经营会计：内部交易定价八、阿米巴经营会计：经营损益表九、阿米巴报酬的理想模式讲师简介：胡八一人力资源管理实务专家，阿米巴经营中国落地实践第一人,香港柏明顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问;柏明顿人力资源管理咨询有限公司总经理。《南方企业家》、...
• 课程时长 04:34:39学习人数 人 学费 ￥115.8

阿米巴经营长的选拔、培养与员工培养（3集）
• 课程大纲：一、阿米巴经营长的重要性1、传统组织与阿米巴组织的比较2、传统组织与阿米巴组织的区别3、传统管理者与阿米巴经营长的区别二、如何选拔阿米巴经营长1、选拔阿米巴经营长的基本原则2、阿米巴经营长选拔方法之一：按部就班法3、阿米巴经营长选拔方法之二：直接任命法4、阿米巴经营长选拔方法之三：集中竞聘法5、阿米巴经营长选拔方法之四：巴内推举法6、阿米巴经营长选拔方法之五：巴长组阁法7、阿米巴经营长选拔方法之六：复合应用法三、如何培养...
• 课程时长 01:39:56学习人数 人 学费 ￥89.8