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外包管理：中小企业外包不掉坑（11集）
中小企业外包如何不掉坑，本课程分别从为什么要外包？什么时候外包入手，解读外包中的控点、外包的生命周期/过程、外包供应商参与过程、四种决策分析的方法，助力学员做好需求分析和管理、懂得进行战略分析，做好外包启动、选择。帮助企业做出更合理的决策，让企业规避掉入外包的坑，擅用外包来降低运营成本。
类别：采购物流 讲师：王为人 播放时长：05:23:29 目前学习人数：5564
中小企业外包如何不掉坑，本课程分别从为什么要外包？什么时候外包入手，解读外包中的控点、外包的生命周期/过程、外包供应商参与过程、四种决策分析的方法，助力学员做好需求分析和管理、懂得进行战略分析，做好外包启动、选择。帮助企业做出更合理的决策，让企业规避掉入外包的坑，擅用外包来降低运营成本。
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供应商的交货期管理（14集）
供应商的交货期如何管理，本课程邀请资深采购专家王为人，为我们带来供应商的交货期管理。从供应商管理的四大核心入手，介绍交期的分解、供应商的交期管理方法、不及时交货的处理、预测技术、供应链和交期、价格的市场分析及影响，以及交期管理实战工具，让我们学会做好交期管理，及时备好库存。
类别：采购物流 讲师：王为人 播放时长：07:31:44 目前学习人数：14987
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供应商绩效管理（15集）
在现代商业环境中，供应商的表现直接影响到企业的运营效率和竞争力。因此，科学、全面地评估和管理供应商的绩效对于企业取得成功至关重要。本课程分享了供应商绩效管理，深入探讨供应商评估与绩效考核的方法和技巧，帮助企业提升供应链管理水平，优化采购流程，实现成本控制和质量管理的目标。
类别：采购物流 讲师：王为人 播放时长：07:29:35 目前学习人数：18111
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服装品牌企业如何加强供应链管理（5集）
供应链管理对于服装品牌企业的发展至关重要。优化供应链流程、提高供应商质量、降低采购成本，都是企业实现快速响应市场需求、提高竞争力的关键因素。本课程分享了服装品牌企业如何加强供应链管理，详细阐述采购部门的内部管理规范以及职责定位，引导企业全面了解和掌握供应链全流程的管理管控，克服供应链薄弱不足缺陷，不断提升供应链管理水平。
类别：采购物流 讲师：沈维良 播放时长：01:52:32 目前学习人数：4460
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供应商管理实战（3集）
面对新时代大环境的变化，怎样有效管理供应商？本课程邀请采购供应链团队构建与咨询专家陈小之老师，为我们带来供应商管理实战。从大环境的巨变入手，呈现供应链的数字化发展变革，支招如何有效的管理强势供应商。
类别：采购物流 讲师：陈小之 播放时长：01:24:12 目前学习人数：2942
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供应商质量管理（6集）
企业间的竞争重点已逐渐向各自供应链系统的效能之争，如何实现供应商的有效把控，如何更好的控制供应链成本，已经成为企业致胜的秘钥。本课程分享了供应商质量管理，从供应商的角度介入，系统解析供应商的评估、考核、产品质量管理、过程质量管理等，系统引导企业打造供应商甄选体系，实现供应商质量的稳步提升。
类别：生产管理 讲师：李锦文 播放时长：02:37:24 目前学习人数：5883
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供应商辅导法-如何通过辅导供应商降低成本（2集）
降成本有很多方式，而通过辅导供应商降成本，很多人没有思路。本课程邀请敏捷化经营、精益化管理实战专家王天江老师，为我们带来供应商辅导法-如何通过辅导供应商降低成本。从对供应商管理的正确认知入手，通过案例剖析：用组合拳辅导机加工外协厂商提质降价的思路和行动，明晰供应商辅导作用，借鉴辅导供应商降成本的方法措施。
类别：生产管理 讲师：王天江 播放时长：00:57:38 目前学习人数：5638
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物流成本分析（2集）
物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动,进一步查明影响物流成本变动的各种因素。本课程分析成本产生的过程，从利润表透视成本结构，给出成本管理的方法及工具技术，并结合案例分析不同成本的降低途径，助力企业合理地控制物流成本，提高竞争能力。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：01:09:28 目前学习人数：14507
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采购价格分析与成本降低（5集）
采购部门与供应商沟通重点在于采购价格与成本，价格分析与成本降低是谈判的关键。本课程将介绍成本产生的过程，剖析供应商的成本核算与报价评估流程，分享降低MRO采购成本的方法与决策，提升采购员谈判技能，懂得根据报价作出正确的采购决策，用最低的成本购买需要的物料，降低企业的采购成本。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：02:50:20 目前学习人数：34279
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采购供应商管理（3集）
供应商管理是采购部门的主要职责工作，与供应商进行合作的同时需要做好关系管理。那么应该怎样管理供应商呢?本课程将从供应商的分类管理、供应市场分析、采购对象的细分与规格、采购支出分类与供应商绩效评估等方面进行剖析，让采购员掌握供应商整套管理技巧，与供应商保持良好的合作伙伴关系，从而增加制造的敏捷性与柔性。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：01:45:18 目前学习人数：22562
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采购供应商考核的内容和方法（3集）
供应商是企业生产链的重要环节，供应商的质量影响着企业的生产，因此需要对供应商进行全面的考核。本课程将剖析胜利油田、海尔与普惠三家公司对供应商考核的案例，分享供应商考核的时间、内容、流程与评价标准，帮助采购人员做好供应商考核，与可靠、有实力的供应商合作，从而采购到可靠性原料，保障企业生产。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：01:29:45 目前学习人数：18181
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采购供应商选择策略（3集）
供应商的选择是采购管理的重要内容，因此，为企业寻求最好最合适的供应商成为了采购部门的目标。那么，采购部门应该如何选择供应商呢？本课程将分享采购供应商选择策略，从供应商选择的阶段、需求分析、谈判成就等，详细剖析供应商选择的全过程，一步步给出供应商选择的步骤与思路，帮助企业解决供应商选择难题。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：01:35:54 目前学习人数：22266
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采购技能实战（5集）
作为企业的关键部门，采购团队需要兼顾保证供应、降低成本、管好供应商这三大基本任务。若想圆满完成任务，采购人员应该具备哪些技能呢?本课程采购物流专家冯彦辉，将从实战的角度，让你理清采购的价值，学会采购成本分析与控制。通过补强沟通与谈判能力，有效管理供应商，出色地完成采购工作。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：02:55:46 目前学习人数：25436
客服热线：400-666-4343
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