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物流成本分析（2集）
物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动,进一步查明影响物流成本变动的各种因素。本课程分析成本产生的过程，从利润表透视成本结构，给出成本管理的方法及工具技术，并结合案例分析不同成本的降低途径，助力企业合理地控制物流成本，提高竞争能力。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：01:09:28 目前学习人数：3317
物流成本分析是在成本核算及其他有关资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平的变动,进一步查明影响物流成本变动的各种因素。本课程分析成本产生的过程，从利润表透视成本结构，给出成本管理的方法及工具技术，并结合案例分析不同成本的降低途径，助力企业合理地控制物流成本，提高竞争能力。
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采购价格分析与成本降低（5集）
采购部门与供应商沟通重点在于采购价格与成本，价格分析与成本降低是谈判的关键。本课程将介绍成本产生的过程，剖析供应商的成本核算与报价评估流程，分享降低MRO采购成本的方法与决策，提升采购员谈判技能，懂得根据报价作出正确的采购决策，用最低的成本购买需要的物料，降低企业的采购成本。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：02:50:20 目前学习人数：12069
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采购供应商管理（3集）
供应商管理是采购部门的主要职责工作，与供应商进行合作的同时需要做好关系管理。那么应该怎样管理供应商呢?本课程将从供应商的分类管理、供应市场分析、采购对象的细分与规格、采购支出分类与供应商绩效评估等方面进行剖析，让采购员掌握供应商整套管理技巧，与供应商保持良好的合作伙伴关系，从而增加制造的敏捷性与柔性。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：01:45:18 目前学习人数：7617
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采购供应商考核的内容和方法（3集）
供应商是企业生产链的重要环节，供应商的质量影响着企业的生产，因此需要对供应商进行全面的考核。本课程将剖析胜利油田、海尔与普惠三家公司对供应商考核的案例，分享供应商考核的时间、内容、流程与评价标准，帮助采购人员做好供应商考核，与可靠、有实力的供应商合作，从而采购到可靠性原料，保障企业生产。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：01:29:45 目前学习人数：5118
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采购供应商选择策略（3集）
供应商的选择是采购管理的重要内容，因此，为企业寻求最好最合适的供应商成为了采购部门的目标。那么，采购部门应该如何选择供应商呢？本课程将分享采购供应商选择策略，从供应商选择的阶段、需求分析、谈判成就等，详细剖析供应商选择的全过程，一步步给出供应商选择的步骤与思路，帮助企业解决供应商选择难题。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：01:35:54 目前学习人数：8079
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采购技能实战（5集）
作为企业的关键部门，采购团队需要兼顾保证供应、降低成本、管好供应商这三大基本任务。若想圆满完成任务，采购人员应该具备哪些技能呢?本课程采购物流专家冯彦辉，将从实战的角度，让你理清采购的价值，学会采购成本分析与控制。通过补强沟通与谈判能力，有效管理供应商，出色地完成采购工作。
类别：采购物流 讲师：冯彦辉 播放时长：02:55:46 目前学习人数：10140
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如何降低采购流程风险（2集）
采购过程中，难免会发生甲乙双方权益的冲突，如何识别风险，降低风险点，让自身权益得到最大的保障，是整个采购事务的关键。本课程剖析了采购流程中各个环节的风险与防控机制，帮助你更好地把采购工作做细做到位，将采购风险防范于未然。
类别：采购物流 讲师：曾少林 播放时长：01:11:44 目前学习人数：16001
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合作共赢的供应链协调管理（2集）
供应链是企业的生命之源，供应链一旦断裂，企业生产将停滞，在供应链从对手到合作伙伴的转变中，供应链的协调管理，成为了企业成本与效益保障。在此，李广泰老师分析了供应链的协调管理，帮助你整理、理解供应链之间的关联，让供应链实现为企业提品质，助企业降成本的目标。
类别：采购物流 讲师：李广泰 播放时长：00:59:01 目前学习人数：11567
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供应商品质管理（2集）
在商品环境下，一个品质低下的产品，势必在竞争中败下阵来，甚至导致企业一蹶不振，最终消亡。因此，供应商的品质，决定了企业的存亡。本课程李广泰老师为你带来供应商品质管理，帮助你认识与理解SQM战略，减少企业风险，让企业持续保持高效竞争力。
类别：采购物流 讲师：李广泰 播放时长：01:08:15 目前学习人数：10751
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