银行薪酬制度设计应注意什么问题？

【银行薪酬制度设计应注意什么问题？】

在人力资源开发与管理中，薪酬管理是一项重要内容。薪酬管理是否科学，薪酬制度是否有效，直接影响到企业战略目标的实现。由于银行的行业特点以及银行现行薪酬制度不完善的缘故，出现了银行员工工作不积极，安于现状的现象，严重阻碍了银行进一步的发展。科学有效的薪酬制度可以让员工感受到其收益是与其责任、能力、业绩的大小相挂钩的，从而提高员工的工作积极性，在提高个人绩效的同时提高银行的绩效，实现个人与组织的双赢。那么银行应该如何设计薪酬制度，在薪酬制度设计时又应该注意什么问题，银行在薪酬制度设计应注意的几方面，以期大家有所借鉴。

薪酬体系是企业人力资源管理体系中重要的组成部分，也是企业高层管理以及所有员工最为关注的内容。它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。科学的薪酬制度对员工会产生激励作用，同时影响到企业的经营成败。对于银行这样一个特殊的行业来说，薪酬体系的设计执行更是显得尤为重要。

首先，专家对一些成功的银行进行分析后看到，这些银行在薪酬制度上都明显与业绩挂钩，设计上必须在人才市场上具有足够的竞争力，以激发银行员工未来为银行作出更大的贡献。其次银行薪酬也必须与股东的长期利益和稳健风险管理原则相统一，制度上必须使所有业绩目标的实现都在银行确定的风险政策、标准和限额范围内，以防止银行将来承担不合理的风险。这就涉及到设计薪酬体系时的原则问题。在银行薪酬制度上，我们需要注意薪酬是价值的分配形式之一，因此要遵循安老分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。同时，薪酬制度还要体现

1.    公平性原则，以工资内、外部公平为导向。

2.    竞争性原则，提高薪酬对市场上人才的吸引力。

3.    激励性原则，通过工资和奖金等激发员工对工作的积极心性。

4.    经济型原则，即员工薪酬水平要与银行的经济实力相匹配。

其次，在设计的过程中，我们还需要注意以下几点：

1．必须符合该行业在市场中的薪酬水平。银行人力资源部门在设计薪酬方案时首先要进行市场信息的搜集分析，明确本行业人才的竞争情况与薪资水平。

2．薪酬结构的设计须有一定的针对性，并与业绩相挂钩。薪酬结构可以根据不同岗位在作业方式、工作特点、技术含量上的差异进行不同的组合，同时要和员工业绩相挂钩。

3．要注重薪酬设计与行业业绩目标相匹配。每年年初，银行都会根据上一年的业绩完成情况与当年的发展规划制定新的业绩目标，同时设定运营、财务、风险等方面的目标。

事实上，银行也设计薪酬制度的根本在于要为银行员工提供富有竞争性的、风险与成本调整后与银行业绩相关联的整体薪酬制度，含有风险薪酬的意味。而不同的薪酬结构会产生不同的激励效果。目前银行业以现金支付为主的薪酬结构注重的是短期的激励效果，这不利于员工的长期发展。

设计一种完善合理的薪酬制度可以说是未来银行获得良好发展前景的一种基础性保障。因此银行人力资源部门不可以忽视任何设计细节。人力资本成本是银行经营成本的主要构成之一，通过合理有效的薪酬制度设计可以使银行在行业竞争激烈的情况下获得高业绩并维持幼稚人力资源，从而有利于银行竞争优势的构筑。由此可见，科学合理的薪酬制度是银行实现长足发展的必要前提。