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合理设计薪酬管理,改善员工工作态度

  1. 合理的薪酬体系决定了员工能否积极与企业共同成长,很多企业在设计薪酬管理的时候,经常会因为不合理的体系导致员工与企业产生冲突,甚至离职,造成企业人才的不断流程,运营成本不断上升。本课程文小林老师讲述了薪酬设计的常见困扰以及误区,为您提供了相应的解决对策,并指导您建立符合企业现状及未来的薪酬体系。
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课程时长
00:39:54
课程讲师
文小林
学习人数

课程介绍

中型企业 小型企业 中级 薪酬管理 薪酬设计 留人 薪酬与激励
课程大纲:

  一、薪酬设计常见困扰、误区及解决对策

  1、薪酬体系设计常见困扰

  2、企业薪酬设计常见误区

  3、薪酬设计问题解决对策

  二、薪酬管理的概念、原则、目标

  1、薪酬与薪酬管理的概念

  2、薪酬体系设计的目标

  3、激励机制的内涵与要素

  4、薪酬管理的内容

  5、薪酬体系要解决的问题

  6、薪酬体系设计的整体原则

  三、薪酬设计理念与思路

  1、薪酬设计的思路

  2、薪酬的内容与构成

  3、基本薪酬和短期激励设计的关键因素

  4、广义薪酬体系的内涵

  四、薪酬设计过程与具体方法

  1、制定薪酬策略

  2、职业分析与岗位评估

  3、薪酬调查

  4、工资结构设计与定薪

  5、薪酬策略的控制与管理

讲师简介:

  文小林

  工商管理硕士、机械工业高级工程师、国家资格企业培训师、企业管理高级咨询师、深圳大学校友企业专业咨询委员会主任。

  职业背景:文老师先后在国际知名企业中担任过工程技术经理、品质总监、生产总监、培训总监、总经理等高级管理职务;从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累了丰富的企业实际管理经验。有超过10年的管理及培训经验,先后为上千家知名企业作过管理咨询及培训服务。

  服务企业:深圳黄江电子、深圳赛科显示器、深圳九星印刷、海南康芝药业、惠州欧美化工、深圳龙维科技、郴州华录数码、上海丽度电子、深圳长崎电子、绿雪生物、深圳立可电子、欣汉生电子、三九医药、克瑞斯电子、深圳索菱实业、芬兰通力电梯、山东胜利油田报业、真功夫、百仕达电子、华庆自行车、华信图文等。

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适合人群

薪资福利专员,薪资管理人员,HR
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课程讲师

文小林
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国家资格企业培训师、企业管理高级咨询师。
文小林

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