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为什么你的5S推行会失败

  1. 为什么很多企业推行5S屡屡失败?出路在哪里?通过本课程,掌握有效推行5S的正确理念与技巧,排除推行5S过程中的重重障碍,让5S的推进显得更有序和章法。
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课程时长
00:33:57
课程讲师
张坚
学习人数

课程介绍

中型企业 小型企业 初级 5S含义 5S推行意义 5S推行策略 现场管理
课程大纲:

  一、5S基本概念

  1、整理

  2、整顿

  3、清扫

  4、清洁

  5、素养

  二、为什么要推行5S

  1、塑造良好作业环境

  2、减少差错率

  3、提高员工士气与作业效率

  4、提高客户信任度

  5、有效提高企业运营利润空间

  三、企业推行5S失败的原因

  1、领导拍脑袋

  (1)急于求成

  (2)没有规划

  (3)奖惩随意

  2、虎头蛇尾

  (1)只重表面文章

  (2)未跟踪调整

  (3)资源配备不够

  3、从不尊重员工感受

  (1)员工只是执行

  (2)员工不是参与

  (3)规定不合理

  4、将5S复杂化

  (1)过于夸大难度

  (2)内容复杂化

  (3)目标脱离实际

  5、未寻求平衡

  (1)未消除更弱点

  (2)不注重培训

  (3)不注重标准化

  四、推行5S的注意事项

  1、对企业现状有个清晰的认识

  2、做好规划工作

  3、发动员工积极性

  4、积累点滴的进步,贵在坚持

  5、按照一定的规则去推行5S

讲师简介:

  张坚

  制造领域培训咨询师

  上海交通大学硕士

  精益生产实战专家

  曾在爱普生及飞利浦制造工厂担任管理工作

  在美国斯必克集团、美国都福集团从事过八年供应商管理工作

  出版《卓越制造:中小企业成功之道》一书


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适合人群

5S推行人员,生产总监、生产经理等生产管理者。
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课程讲师

张坚
张坚
制造领域培训咨询师,精益生产实战专家,曾在爱普生及飞利浦制造工厂担任管理工作,在美国斯必克集团、美国都福集团从事过八年供应商管理工作。
张坚
深圳汉智管理咨询公司华中区总监,PTT国际培训师,高级职业指导师,香港人力资源认证中心特约讲师。从事职业咨...
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