一、检查的终极目的
二、检查的形式
三、检查的内容
四、检查必须要有参照物
五、检查必须有工具
六、谁来检查
七、检查需要三个系统:目标系统,运行系统,文化系统
宋劝其
国内知名战略绩效管理专家。国家人力资源管理师教材编委会委员(主编绩效管理和薪酬福利管理部分)。在知名外企从事人力资源管理八年以上,曾任人力资源经理、总监等职位。现主要从事管理咨询和管理培训工作。他将管理咨询顾问的优势与企业高层管理者的优势紧密结合起来,创立了绩效管理体系建设及实施训练营,帮助发展过程中的企业建设和实施绩效管理体系,先后为超过800家企事业单位建设了绩效管理体系。这些企业应用绩效管理体系实现了从10%到500%的增长。