课程

    战略地图与战略解码(2集)
      战略地图与战略解码(2集)
  • 课程大纲:一、战略常见四大问题二、战略地图的四大内容三、战略地图案例分享四、战略绩效=利润引擎讲师简介:宋劝其知名战略绩效管理专家,资深人力资源专家,国家人力资源管理师教材编委会委员,《世界经理人》等多家杂志的专家撰稿人。宋老师十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用,率先提出了完整的“战略绩效管理体系”、“绩效文化”、“行隆ABC绩效工具”、“行隆五要素”等绩效管理的概念和系统,并在实践中总结出了建设战略绩效体系...
  • 课程时长 00:45:53学习人数 学费 55.8
    数字化时代绩效考核难点(2集)
      数字化时代绩效考核难点(2集)
  • 课程大纲:一、数字化时代的四大特点二、数字化时代对绩效管理的要求三、数字化时代的绩效考核难点之:考什么四、数字化时代的绩效考核难点之:要什么五、数字化时代的绩效考核难点之:过程管控六、战略绩效模型:一个中心,两种机制讲师简介:宋劝其国内知名战略绩效管理专家,资深人力资源实战专家,国家人力资源管理师教材编委会委员。
  • 课程时长 01:00:28学习人数 学费 50.8
    绩效反馈的要点及技巧(3集)
      绩效反馈的要点及技巧(3集)
  • 课程大纲:一、绩效反馈的要点1、绩效反馈2、反馈的三个注意要点3、接受反馈的注意要点二、绩效反馈的核心步骤1、准备2、确定面谈内容3、分享经验4、制定绩效发展的行动计划5、提供资源,发现障碍6、让员工扼要重述二、绩效反馈的技巧1、微笑法则2、刹车法则讲师简介:宋劝其知名战略绩效管理专家,资深人力资源专家,国家人力资源管理师教材编委会委员,《世界经理人》等多家杂志的专家撰稿人。宋老师十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企...
  • 课程时长 01:19:58学习人数 学费 37.8
    如何进行绩效沟通(3集)
      如何进行绩效沟通(3集)
  • 课程大纲:一、绩效沟通的三个阶段1、准备2、沟通3、确认二、绩效计划阶段的绩效沟通1、Google的绩效沟通2、万达的目标博弈三、目标达成共识的沟通技巧四、实施阶段的绩效沟通1、经营分析会2、绩效对话会(复盘)(1)联想公司的“复盘”(2)为什么要复盘(3)复盘的四个步骤3、一对一沟通(1)阿里巴巴绩效面谈(Review)(2)Intel的一对一会议五、考核阶段的绩效沟通讲师简介:宋劝其知名战略绩效管理专家,资深人力资源专家,国家...
  • 课程时长 01:33:34学习人数 学费 39.8
    正确认识绩效沟通
      正确认识绩效沟通
  • 课程大纲:一、阿里巴巴的绩效管理二、绩效管理体系三、正确认识绩效管理1、一个中心,两种机制2、以战略目标为中心3、管控机制+激励机制四、绩效沟通在绩效管理各个环节的作用1、绩效计划2、绩效实施3、绩效考核4、反馈及改进讲师简介:宋劝其知名战略绩效管理专家,资深人力资源专家,国家人力资源管理师教材编委会委员,《世界经理人》等多家杂志的专家撰稿人。宋老师十多年来一直专注于研究绩效管理以及绩效管理在中国企业应用,率先提出了完整的“战略绩...
  • 课程时长 00:39:41学习人数 学费 20.8
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