如何管理企业的“老油条”
- 任何企业都存在着一些老油条，工作意愿不高却掌握着公司的关键资源，而且技能了得。如何对待“老油条”，如何激发他们的工作热情，如何最大限度地利用他们的能力呢?李程远老师为您提供一套有效系统的方法。
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一、 什么是“老油条”
二、 对待“老油条”的“三要”
1. 分析“老油条”工作意愿低的原因——层次性分析 5W+1H法
2. 激励的五大方面和两大方法
3. 对他准备后续的梯队，让她有危机感
三、管理“老油条”的两大注意事项
李程远
著名实战管理讲师，全国管理百强讲师，国内最具实战价值资深讲师，以业绩为导向的管理培训开拓者，被业界誉为管理思维能力培训导师。
中国品牌诚信讲师，曾在国家事业单位任职多年，后期一直在外资企业，大型集团公司担任总经理，运营总监,培训中心经理等高管职务。
在众多大型企业进行多场培训，行业涉及医药、美容保健、制造业、印刷、物业管理、快消品、通信、电子商务，服装，等多个领域。
服务过可口可乐、百事可乐、中国移动、中国电信、中国银行、华夏银行、广东省中医院、华尚集团、中国邮政、广州本田4S店等企业。
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