成功导入卓越绩效模式的四大秘诀（2集）_综合管理

课程介绍

大型企业中型企业高级绩效管理理念管理模式降本增效

课程大纲：

　　一、卓越绩效模式导入的四大误区

　　1、卓越绩效模式已经风靡全国

　　2、卓越绩效模式导入已经步入误区

　　3、成功导入卓越绩效模式的四大秘诀及十大工具

　　4、是为追求卓越，非为更加优秀

　　5、是“首脑工程”，非“一把手工程”

　　6、是“修炼型组织”，非“学习型组织”

　　7、是打造管理平台，非优化业务过程

　　二、秘诀1：是为追求卓越，非为更加优秀

　　1、优秀是卓越的大敌

　　2、卓越在于转换心智模式

　　3、如何转换心智模式

　　三、秘诀2：是“首脑工程”，非“一把手工程”

　　1、“首脑工程”VS“一把手工程”

　　2、领导者的自我改造

　　3、11172首脑工程

　　四、秘诀3：是修炼型组织，非学习型组织

　　1、修炼型组织VS学习型组织

　　2、修炼型组织的四大工具

　　五、秘诀4：是打造管理平台，非优化业务过程

　　1、管理平台重于一切业务过程

　　2、追求卓越的四个阶段和路径

　　3、ADLI循环与PDCA循环

　　4、如何打造管理平台

　　六、总结　　

讲师简介：

　　张泰玮

　　中国化卓越绩效培训第一人，实力派国学管理专家，资深管理咨询顾问和管理培训讲师。具有丰富的经营管理实战经验，及深厚的管理理论功底，将国学智慧和现代西方管理相融合，创立了系统化的现代国学管理思想体系——全胜经营模式。
全胜哲学创始人，中国十大管理培训专家，北京大学实效战略课题组付组长，中国企业发展规划院付院长，国际注册管理咨询师，全国质量奖评审员，中国孙子研究院兼职教授。曾担任中兴通讯企管部企划经理，明天策略集团知识总监，金蝶软件高级咨询顾问。
服务过中兴通讯、金蝶软件、深圳高速公路、澳马集团、深圳质监局、山东电信管理局、安徽质监局、福建龙洲股份、贵州鹿鸣酒家等单位。