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快速发展期企业的人才梯队裂变法则(3集)

  1. 企业的发展会经历几个不同的时期,而在快速发展期,对人才的渴求程度是最强烈的, HR应该如何实施人才策略,才能更好匹配企业发展需要?本课程分享了快速发展期企业的人才梯队裂变法则,重点解析人才招聘痛点、招聘工作成败及裂变团队对应的工具方法,引导HR管理者推行更高效的人才引进策略,匹配企业快速增长。
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课程时长
00:34:16
课程讲师
李甜甜
学习人数

课程介绍

中级 人才梯队裂变法则 胜任力模型 人才测评技术 快速裂变团队的方法
课程大纲:

  一、快速发展期企业人才招聘痛点分析

  1、面试爽约比例高,合适岗位的人招不到

  2、招聘的速度满足不了业务发展的需求

  3、销售人才和专业技术人才难度大

  4、高端人才请不来,请来了留不住

  二、快速发展期招聘工作成败的核心问题

  1、确保招聘质量的人才盘点技术

  2、企业内部胜任力模型构建技术

  2、满足人岗匹配的人才测评技术

  三、从1到N企业快速裂变团队的工具方法

  1、重新定义招聘技术

  2、实行人才外包策略

  3、发挥人才连锁反应

  4、定向猎挖自有渠道

  5、高端人才合作模式


讲师简介:

  李甜甜

  HRPC讲师合伙人,中国首家德国主板上市公司高级副总裁,中国农业大学工商管理硕士研究生、高级人力资源管理师,13年人力资源管理经验,曾就职于清华同方、奥鹏教育等知名企业,帮助过一家能源环保企业由0到1打造团队,2年内实现上市。



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HRPC讲师合伙人、中国首家德国主板上市公司高级副总裁、中国农业大学工商管理硕士研究生、高级人力资源管理师,1...
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