如何有效提取绩效指标（3集）
- 绩效指标能够把企业的战略目标分解为可操作的工作目标，指标提取不当，工作目标与战略目标就会发生偏离，该如何合理提取绩效指标呢？本课程分享了绩效指标的提取技巧，综述绩效指标的提取、分解与定量，帮助HR管理者高效提炼绩效考核指标，促进企业战略目标的达成。
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一、目标分解体系
二、信息完善原则
三、从目标到计划
四、基于岗位职责自下而上提炼
五、一项结果指标如何分解成多个过程指标
六、绩效的纬度
1、层次维度
2、导向维度
3、主体维度
4、衡量维度
七、定性指标的定量化
1、统计结果法
2、频率法
3、余额控制法
4、时间维度法
5、行为锚定法
6、关键行为法
张爱珍
高级人力资源管理师，国际注册管理咨询师(ICMC)，中国战略发展委员会智业联盟主任委员，深圳人力资源开发研究会资深专家，拥有五年上市公司培训负责人经验，八年咨询实战经验，主要研究方向：组织设计、KPI/KRA、绩效考核、薪酬体系、培训体系、企业文化体系等。
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