课程

绩效计划与合同的设计与实施（3集）
• 课程大纲：一、目标体系框架及内容1、目标体系框架图2、目标体系的内容二、绩效计划三、绩效合同1、业绩合同的定义及目的2、业绩合同的作用3、设计和实施业绩合同的主要决策4、业绩合同的主要内容5、管理人员业绩合同设计原则6、业绩合同-指标选择四、经营检讨与述职讲师简介：张爱珍高级人力资源管理师，国际注册管理咨询师(ICMC)，中国战略发展委员会智业联盟主任委员，深圳人力资源开发研究会资深专家，拥有五年上市公司培训负责人经验，八年咨询实...
• 课程时长 00:40:44学习人数 人 学费 ￥29.8

绩效辅导与面谈（4集）
• 课程大纲：一、绩效面谈的步骤1、面谈前的准备(1)管理者应做的准备(2)管理者其他准备2、面谈的步骤(1)开场(2)员工自评(3)上级评价(4)讨论绩效表现(5)制定改进计划(6)讨论所需支持及员工发展计划(7)重申下阶段考评内容和目标(8)确认评估结果3、面谈的策略(1)掌握两个方法(2)了解你的员工(3)采用不同方式(4)坚定5大信念二、绩效改进介绍1、改进程序2、改进内容讲师简介：张爱珍高级人力资源管理师，国际注册管理咨询师...
• 课程时长 00:41:34学习人数 人 学费 ￥28.8

如何有效提取绩效指标（3集）
• 课程大纲：一、目标分解体系二、信息完善原则三、从目标到计划四、基于岗位职责自下而上提炼五、一项结果指标如何分解成多个过程指标六、绩效的纬度1、层次维度2、导向维度3、主体维度4、衡量维度七、定性指标的定量化1、统计结果法2、频率法3、余额控制法4、时间维度法5、行为锚定法6、关键行为法讲师简介：张爱珍高级人力资源管理师，国际注册管理咨询师(ICMC)，中国战略发展委员会智业联盟主任委员，深圳人力资源开发研究会资深专家，拥有五年上市...
• 课程时长 00:40:15学习人数 人 学费 ￥26.8

组织战略解码的方法与实施（3集）
• 课程大纲：一、定义及全景图1、什么是战略2、战略解码3、为什么需要战略解码二、战略解码的方法1、战略地图2、鱼骨图3、战略解码的输出三、战略解码与高绩效团队引导流程四、案例解读五、战略地图模型1、总成本领先2、产品领先3、全面客户解决方案4、系统锁定讲师简介：张爱珍高级人力资源管理师，国际注册管理咨询师(ICMC)，中国战略发展委员会智业联盟主任委员，深圳人力资源开发研究会资深专家，拥有五年上市公司培训负责人经验，八年咨询实战经验...
• 课程时长 01:00:18学习人数 人 学费 ￥37.8

基于战略实现的组织设计
• 课程大纲：一、组织理论1、组织与战略的关系2、古典组织理论3、现代组织理论4、组织的生命周期5、组织不同阶段的架构模式及管控重点6、影响组织设计的相关变量二、组织结构模式1、职能式结构2、事业部结构3、矩阵式结构三、组织优化与激励１、卓越组织的特点2、组织设计的原则3、组织优化的基本方法4、组织变革的相关建议讲师简介：张爱珍高级人力资源管理师，国际注册管理咨询师(ICMC)，中国战略发展委员会智业联盟主任委员，深圳人力资源开发研究...
• 课程时长 00:40:07学习人数 人 学费 ￥32.8