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6S精细化管理落地方略(2集)

  1. 6S推行为何困难重重,想要落地更是难上加难?如何解决?资深生产管理实战专家李广泰为你带来6S精细化管理落地工具,让你从浅到深,逐步掌握6S在企业中的实施流程,解决你在6S推行过程中出现的困惑与难题。
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课程时长
01:06:03
课程讲师
李广泰
学习人数

课程介绍

制造业 中级 6S落地 精细化管理 现场管理
课程大纲:

  一、6S的内涵与再认识

  1、6S的定义

  2、6S的目的

  3、企业面临的问题

  二、6S精细化管理措施

  1、行动与效果

  2、改善的思路

  三、如何推行6S精细化管理

  1、实施6S四大步骤

  2、6S推行原理

  3、工作展开流程

  4、6S活动的失败模式

  5、6S推进成功的三大诀窍

  6、容易推行的工具

  四、6S与执行力

  1、任务、质量、效率与士气

  2、目视管理

讲师简介:

  李广泰

  中国跟单员培训实战专家,工学硕士,高级工程师。清华大学深圳研究院MBA,粤港台企业管理研究中心理事长,高级工程师。

  先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的经验,对跨国公司输入的管理思想颇有研究,形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。

  李老师实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性,为数百家企业提供过管理咨询和顾问服务。

课程列表

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适合人群

厂长,生产主管/经理,生产管理责任部门
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课程讲师

李广泰
李广泰
中国跟单员培训实战专家,从事企业管理培训10年,是粤港台企业管理研究中心理事长、中国管理研究院企业能力研究副主任。
李广泰
培训实战专家,从事企业管理培训10年,是粤港台企业管理研究中心理事长、中国管理研究院企业能力研究副主任。曾在美、日、韩等外企服务经历15年,历任工程部工程师、主管、品质经理、生产副总等职务。在本视频课程中,他将……
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