课程

    6S精细化管理落地方略(2集)
      6S精细化管理落地方略(2集)
  • 课程大纲:一、6S的内涵与再认识1、6S的定义2、6S的目的3、企业面临的问题二、6S精细化管理措施1、行动与效果2、改善的思路三、如何推行6S精细化管理1、实施6S四大步骤2、6S推行原理3、工作展开流程4、6S活动的失败模式5、6S推进成功的三大诀窍6、容易推行的工具四、6S与执行力1、任务、质量、效率与士气2、目视管理讲师简介:李广泰中国跟单员培训实战专家,工学硕士,高级工程师。清华大学深圳研究院MBA,粤港台企业管理研究中...
  • 课程时长 01:06:05学习人数 学费 26.8
    合作共赢的供应链协调管理(2集)
      合作共赢的供应链协调管理(2集)
  • 课程大纲:一、供应链再认识二、客户关系管理1、战略合作关系2、对客户的立场3、链系企业必须要了解的事项三、沟通技巧和协调技术1、SQE协调技巧2、有效化解矛盾3、供应商人际关系管理4、解决多方矛盾和纠纷5、管理基础差的供应商6、供应商审核、现场品质评估四、合作共赢1、现场管理的参与方式2、快速响应,过程能力管理3、系统、管控、必备工作4、影响关系的4M1E基础因素5、SQE合作与效率管理讲师简介:李广泰中国跟单员培训实战专家,工学...
  • 课程时长 00:59:01学习人数 学费 26.8
    供应商品质管理(2集)
      供应商品质管理(2集)
  • 课程大纲:一、SQM的内涵二、品质的定义、本质三、SQM的管理对比四、品质意识五、SQM战略六、供应商品质管理七、品质管理的五个层次八、采购过程品质管理九、品质管理约定事项十、三种样板管理十一、采购产品技术管理十二、生产批准十三、产品符合性管理十四、ECN与工艺改良,防错管理十五、外协作、外包方品质管理十六、降低供应成本战略十七、SQE、SQM与品质检验十八、DOCKCHECK十九、供货异常控制二十、供应商绩效管理讲师简介:李广泰...
  • 课程时长 01:08:15学习人数 学费 26.8
    总经理如何关注跟单业务
      总经理如何关注跟单业务
  • 课程大纲:一、订单业务方向二、跟单内涵与跟单员角色三、定义跟单的工作特性四、跟单流程五、跟单管理模式六、跟单员资质七、跟单员资格管理八、跟单工作准备九、跟单分工模式十、跟单员绩效管理讲师简介:李广泰中国跟单员培训实战专家,工学硕士,高级工程师。清华大学深圳研究院MBA,粤港台企业管理研究中心理事长。先后在美、日、韩资外企,港台独资企业从事管理工作多年,历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务,在十数载企管一线的摸爬滚打...
  • 课程时长 00:48:41学习人数 学费 30.8
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