如何完善、规划公司培训制度？

1、要做翻新与删除工作相匹配、制度不是越多越好、成反比 2、制度能从实践中来，也能确实启动指导实践的巨细工作，需要“三方会谈”不是培训部门或学院老喜欢唱“独角戏”否则又成为空文，束之高阁，被人嫌弃、被人唾弃、无价值可言、就得不偿失啦！切记，要“mrb"才是最好的出路 3、制度上尽量约束“事”与“责任”、最多两页左右，莫贪多，否则又是被人嫌！ 4、少而精、紧扣作业模块、流程、步骤、方法、样例或提供工具出发，让使用者都容易操作、津津乐道，才是最好的效果！