执行力度不强，工作落实不了，问题出在哪里

企业执行力是一个系统工程，导致企业执行力不强的因素很多，如没有目标管理系统，最终与计划管理有关，主要在于领导责任，毕竟领导力外因，执行力是内因，企业运营管理过程中，主要是外因决定内因； 要想提升企业的系统执行力，首先要有明确的执行目标，其二要有完整的执行制度，其三要有科学的执行战略，第四要有完善的执行流程，第五要有良好的执行修为，第六要有合理的执行计划，第七要有正面的执行文化，第八要有高效的执行团队，最后要有先进的考核系统，具体祥见高效团队执行九大步骤书籍中说明。
• 2014年07月16日 11时47分56秒浏览次数(2181)回答人数(8)

我是面试HR，用人部门总是把我的话抢了去，我应该怎样在面试中增加存在感啊。。

首先将用人部门与HR部门的面试前的职责区分清楚，另外做好用人部门对人才面试时的建设性意见作用……
• 2014年07月12日 03时09分09秒浏览次数(2309)回答人数(3)

你们是做什么培训的

真正帮助企业成长，与日常工作中落地式的培训模式
• 2014年07月23日 02时31分46秒浏览次数(912)回答人数(5)

人力资源部门如何招到真正有用的人才？

企业中使用人才分二类，一类是自己内部完全可以培养的，也就是中基层人才，另一种则是高层人才，或者说是核心的中层人才，我们要把内部培养人才机制建立起来，考虑到培养的优势，对于内部不能培养，或者培养成本过大，时间太慢的高级人才，我们对外引进的同时，可以采用多种的渠道进行招聘，如专业的猎头公司（当然要与猎头公司签订合理与双赢的协议）、熟人推荐等方式来吸引，这样就可以减少一些隐性的成本浪费；因为企业在运用人才方面只有合适与合适之分，企业内部要把合适的人安排在合适的工作岗位上，人才方面拿来主义思想要控制……
• 2014年07月16日 12时30分10秒浏览次数(2463)回答人数(3)

公司的员工总是偷懒，我该如何让他们有更高的工作积极性？

首先要找出员工偷懒的真正原因何在，要知道员工本身的素质差与我们没关系，但不能改变他们与提升他们的素质，则是我们的责任，后面再按以下二步走， 第一、建立健全激励性竞争上岗机制，其二、加强教育引导
• 2014年09月03日 15时14分54秒浏览次数(4260)回答人数(6)

作为老板，我感觉留不住中层管理干部人才，该怎么办？

作为企业老板的您，在中层管理人才方面，如果留不住的话，是值得加以关注与重视的话题了，我现分析下人员流失的几大因素如下，请您关注与核对，自己企业内是否存在以下的部分问题，以便作到有则改之，无则加勉。 浅述企业员工离职原因 中国民营企业随着改革开放三十多年以来的快速发展，如春笋般的涌现，当然、其中也有很多的民企在创业后的几年内，由于经营管理不善就夭折了，企业经营管理不善的因素很多，但主要的关键因素在于——人，任何企业的发展都离不开——人，在企业经营管理过程中，人人都是人才的理念要有，要把合适的人放在合适的岗位上，所产生的价值将会不一样的效果，这是现代人力资源管理的突出点之一，如果一个企业中的员工流失率过大的话，也直接的影响到生产过程中的品质，与生产进度的达成。 就人员留失方面而言，笔者给合多年在民企的管理经验，分析为以下几个方面原因所致。 1、企业发展的前景不太乐观，让员工失去了安全感； 2、企业的中长期战略出现了根本性的错误，没有目标与方向； 3、员工自身有更好的发展空间或自己创业的机会； 4、企业内部管理环境差，离职人才与直接上级的关系处理不好，还处于在国企管理模式的僵化局面，造成人心涣散，缺乏团队凝聚力； 5、企业的薪酬与福利方面跟不上周边企业或同行业的水平，吸引人才无竞争优势； 6、员工个人在成长，但企业始终没有成长，让员工看不到自己的希望； 7、员工希望得到更好的提升机会，企业没有提供给人才学习的机会，也没有晋升的平台与发展的空间； 8、企业内部的权力斗争复杂，引发上下级、同事之间的关系不协调； 9、企业相关领导或部门负责人不重视人才的梯队建设与培养计划，论资排辈现象突出，对外排挤现象较为突出，导致新进人才成活率不高； 10、员工本身就是想将企业当作一个跳板机会，自己机会成熟后，企业满足不了其要求； 以上10个方面是直接影响员工离职的主要因素，当然、有的企业内部还有更多的其他原因所在，假如我们自己所在企业员工的流失多，与以上10个方面有直接关系的话，作为人力资源部的负责人与企业领导们，大家就要重视与关注企业内部经营管理问题了……
• 2014年07月28日 00时01分09秒浏览次数(4425)回答人数(9)