老师回答的问题
作为企业老板的您，在中层管理人才方面，如果留不住的话，是值得加以关注与重视的话题了，我现分析下人员流失的几大因素如下，请您关注与核对，自己企业内是否存在以下的部分问题，以便作到有则改之，无则加勉。
浅述企业员工离职原因
中国民营企业随着改革开放三十多年以来的快速发展，如春笋般的涌现，当然、其中也有很多的民企在创业后的几年内，由于经营管理不善就夭折了，企业经营管理不善的因素很多，但主要的关键因素在于——人，任何企业的发展都离不开——人，在企业经营管理过程中，人人都是人才的理念要有，要把合适的人放在合适的岗位上，所产生的价值将会不一样的效果，这是现代人力资源管理的突出点之一，如果一个企业中的员工流失率过大的话，也直接的影响到生产过程中的品质，与生产进度的达成。
就人员留失方面而言，笔者给合多年在民企的管理经验，分析为以下几个方面原因所致。
1、企业发展的前景不太乐观，让员工失去了安全感；
2、企业的中长期战略出现了根本性的错误，没有目标与方向；
3、员工自身有更好的发展空间或自己创业的机会；
4、企业内部管理环境差，离职人才与直接上级的关系处理不好，还处于在国企管理模式的僵化局面，造成人心涣散，缺乏团队凝聚力；
5、企业的薪酬与福利方面跟不上周边企业或同行业的水平，吸引人才无竞争优势；
6、员工个人在成长，但企业始终没有成长，让员工看不到自己的希望；
7、员工希望得到更好的提升机会，企业没有提供给人才学习的机会，也没有晋升的平台与发展的空间；
8、企业内部的权力斗争复杂，引发上下级、同事之间的关系不协调；
9、企业相关领导或部门负责人不重视人才的梯队建设与培养计划，论资排辈现象突出，对外排挤现象较为突出，导致新进人才成活率不高；
10、员工本身就是想将企业当作一个跳板机会，自己机会成熟后，企业满足不了其要求；
以上10个方面是直接影响员工离职的主要因素，当然、有的企业内部还有更多的其他原因所在，假如我们自己所在企业员工的流失多，与以上10个方面有直接关系的话，作为人力资源部的负责人与企业领导们，大家就要重视与关注企业内部经营管理问题了……
- 2014年07月28日 00时01分09秒浏览次数(4331)回答人数(9)
分不同环境下扮演不同角色，关于以亲切态度对待员工的话题来说，在生活中，多点关心员工的生活需求，肯定要具有很好的亲和力，在日常工作中，一切顺利的情况下，也是如此，如果企业经营管理过程中存在问题时，就一定要具有危机意识，带头做起，将生活、亲情、工作的不同时间与环境段分来开处理就好，总之、对员工有亲切感企业发展是有好处的。
- 2014年06月19日 06时35分47秒浏览次数(920)回答人数(8)
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