为什么很多企业有钱吃喝，却无钱培训？

这是领导者者工作的重要性排序的反应，不是无培训费用，而是不重视
• 2014年06月03日 03时32分33秒浏览次数(887)回答人数(3)

如何管理团队毒瘤?

首先来看毒瘤的认定标准是什么？如果是价值观严重不符合团队组织的核心价值观，那肯定就不能留用了，如果是个性或行为上的问题，那肯定是团队管理的引导机制出了问题，或者是检查机制出了问题，再者就是奖罚机制出了问题，这个本身跟员工没有关系，是组织的内部管理需要调整了。
• 2014年06月06日 12时12分16秒浏览次数(1081)回答人数(4)

怎样通过流程管理打造高绩效组织？？

简单的讲就是，在流程管理中要控制好三点：标准、制约、责任
• 2014年05月29日 02时53分25秒浏览次数(1076)回答人数(3)

为什么有一些国际知名企业，一到中国，它一贯秉持的企业价值观和职业操守就发生了改变，变得同流合污起来？

谁的力量大就会成为主宰，这是自然界的规律，国际知名的公司到了一个拥有悠久历史文化的地方自然会受到影响，关键是他们用的是我们文化的精髓还是文化的糟粕，这个本身跟文化没有关系，跟用的人的动机有关系。
• 2014年05月29日 02时45分41秒浏览次数(960)回答人数(2)