老师回答的问题
领导安排你工作,如果直接拒绝肯定会得罪领导,领导安排了,态度上要接受,然后事后把你做这个工作中遇到的问题,比如资料、资源方面的问题罗列出来再去找领导,通过这个告诉领导你的职责范围很难完成这个,即便是要完成也需要所属职责范围内的人员来配合才能有序的完成,来来回回几个回合,领导就会发现自己的安排是不妥当的,就会适当的调整自己的工作方式了
- 2014年06月06日 09时07分57秒浏览次数(1955)回答人数(3)
一:对他的工作程序和工作内容进行尽可能的详尽的培训。
二:让他每天写工作日志,领导协助他分析工作的优劣分析。
三:你做让他看,看完后让他总结。
- 2014年06月19日 01时25分46秒浏览次数(1293)回答人数(2)
第一:让创业元老带职带薪参加一些系统的管理培训
第二:将重要岗位中的工作进行细分,让他分管的部分减少,但职位名称与工资不减少
第三:让他出任公司的顾问,管理的具体事情不多,慢慢过渡
- 2014年05月31日 05时33分23秒浏览次数(781)回答人数(2)
有效果比有道理更重要!培训为什么沦为辅助角色,作为培训工作者重要的是怎样通过培训的实效效果获得组织高层的信赖,高层的思维方式是先让你试试,有效果再让你试试,效果越明显你的话语能力就越大!
- 2014年06月19日 03时02分32秒浏览次数(937)回答人数(7)
一是在组织里面,首先解决的是生存的问题,才是发展的问题;第二是我们现有的人力资源的现状是人力资源经理看问题的角度和高度与老板有距离,达不到同一个层次,所以很难得到老板的绝对信任。
- 2014年06月19日 03时01分20秒浏览次数(644)回答人数(4)
这个是个先后的问题,没有伯乐相马,如何才能更好的赛场赛马,特有的中国文化如果都是赛马的氛围也很难做大做强的!
- 2014年06月19日 03时03分31秒浏览次数(724)回答人数(4)
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