怎样通过流程管理打造高绩效组织？？

简单的讲就是，在流程管理中要控制好三点：标准、制约、责任
• 2014年05月29日 02时53分25秒浏览次数(1076)回答人数(3)

为什么人力资源说起来重要，而做起来次要？

一是在组织里面，首先解决的是生存的问题，才是发展的问题；第二是我们现有的人力资源的现状是人力资源经理看问题的角度和高度与老板有距离，达不到同一个层次，所以很难得到老板的绝对信任。
• 2014年06月19日 03时01分20秒浏览次数(739)回答人数(4)

你是喜欢伯乐相马，还是赛场赛马？为什么？

这个是个先后的问题，没有伯乐相马，如何才能更好的赛场赛马，特有的中国文化如果都是赛马的氛围也很难做大做强的！
• 2014年06月19日 03时03分31秒浏览次数(823)回答人数(4)

为什么有一些国际知名企业，一到中国，它一贯秉持的企业价值观和职业操守就发生了改变，变得同流合污起来？

谁的力量大就会成为主宰，这是自然界的规律，国际知名的公司到了一个拥有悠久历史文化的地方自然会受到影响，关键是他们用的是我们文化的精髓还是文化的糟粕，这个本身跟文化没有关系，跟用的人的动机有关系。
• 2014年05月29日 02时45分41秒浏览次数(960)回答人数(2)