如何解决企业元老，既跟不上企业发展需要，又占居重要岗位的问题？

第一：让创业元老带职带薪参加一些系统的管理培训 第二：将重要岗位中的工作进行细分，让他分管的部分减少，但职位名称与工资不减少 第三：让他出任公司的顾问，管理的具体事情不多，慢慢过渡
• 2014年05月31日 05时33分23秒浏览次数(858)回答人数(2)

与同事闲谈中，有哪些语言陷阱应该格外注意？如何应对？

不能讨论上司的私生活或表达对哪位领导的不满。
• 2014年07月28日 09时57分42秒浏览次数(1673)回答人数(7)

如何解决工厂”淡季开工不足，旺季加班加点也赶不及“的情况？

这实际是个人力资源规划的问题，如何在淡季做好人员的分流，如何在旺季做好人员的供给。我的一个客户的做法可以给你建议：淡季的时候给员工发基本最低生活保障，让员工回家里待工或出去打短时工，旺季的时候上岗补发淡季的最低生活保障，保证人员的个人利益与集体利益的双赢。
• 2014年05月29日 08时59分55秒浏览次数(1072)回答人数(3)

怎么才能获取到老板的青睐

我补充几点：第一：永远不要出卖老板 第二：不能拿辞职当成职场的谈判砝码，只要这样做了，老板就会认为你是不忠的，以后都很难得到老板的信任。 第三：用老板的高度看问题。 第四：将心比心，用老板的立场与老板沟通。
• 2014年06月25日 04时26分08秒浏览次数(3338)回答人数(22)

培训的作用

有效果比有道理更重要！培训为什么沦为辅助角色，作为培训工作者重要的是怎样通过培训的实效效果获得组织高层的信赖，高层的思维方式是先让你试试，有效果再让你试试，效果越明显你的话语能力就越大！
• 2014年06月19日 03时02分32秒浏览次数(1126)回答人数(7)

如何管理团队毒瘤?

首先来看毒瘤的认定标准是什么？如果是价值观严重不符合团队组织的核心价值观，那肯定就不能留用了，如果是个性或行为上的问题，那肯定是团队管理的引导机制出了问题，或者是检查机制出了问题，再者就是奖罚机制出了问题，这个本身跟员工没有关系，是组织的内部管理需要调整了。
• 2014年06月06日 12时12分16秒浏览次数(1081)回答人数(4)