大通公司张总经理在一次职业培训中学习到很多目标管理的内容。他对于这种理论逻辑上的简单清晰及其预期的收益印象非常深刻。因此,他决定在公司内部实施这种管理方法。首先他需要为公司的各部门制定工作目标。张总认为:由于各部门的目标决定了整个公司...
发表于 9 年前 74 人气 查看详细
目标的管理是一个工作的循环,是一个不断提升和改进的过程。它要经过四个阶段才能做好目标的管理。第一个阶段为计划,就是制定明确的目标,制定完成目标的方法与步骤,明确每位员工应完成的任务。第二阶段是过程的管理,就是按目标和计划实施,解决实施...
发表于 9 年前 71 人气 查看详细
那如何通过目标指明方向和产生凝聚力呢?这就需要做一个关键的工作,就是目标描述,因为目标不是靠管理者一个人去完成的,而是要大家一起完成的,你对目标有信心你也要让大家有信心,所以要对目标进行描述让目标在大家的脑海非常的清晰,才能真正的起到...
发表于 9 年前 114 人气 查看详细
财务管理目标是实行财务目标管理的前提,它要能够起到组织动员的作用,要能够据以制定经济指标并进行分解,实现职工的自我控制,进行科学的绩效考评,这样,财务管理目标就必须具有可操作性。具体说来包括:可以计量、可以追溯、可以控制。
发表于 9 年前 67 人气 查看详细
目前,对于企业财务活动实行管理最佳选择是目标管理。目标管理是一种先进而科学的现代激励制度和财务管理方法。目标管理的核心首先是给企业确定一个明确的目标,企业所有的财务管理工作都围绕这个目标来开展,它是管理企业整个财务活动的基本出发点,它...
发表于 9 年前 60 人气 查看详细