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管理者必备的8项情境修炼(5集)

  1. 在越发不确定的商业环境中,管理者要面临各种各样的管理情境的挑战,本课程邀请ACCP企业教练蒋丽华老师,为我们带来管理者必备的8项情境修炼。采用管理场景案例教学,分享如何处理下属打小报告,如何给下属提建议,如何惩罚、表扬、辅导下属等八种管理难题,引导学员在每个管理情境中端正关键管理行为,提升管理成效。
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课程时长
02:24:13
课程讲师
蒋丽华
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    员工日常行为规范是为了企业内部管理的规范化,规范员工日常行为的准则,营造企业良好的工作习惯和工作环境。企业内的每一位员工都应当遵守员工日常行为规范为企业...[全文]
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17. 公司进行国际化经营,必须考虑所在国的国际收支状况。这是因为( )。 (A) 国际收支影响该国的本位货币的币值和影响该国政府的经济政策以及对外来资本的态度 (B) 国际收支是该国经济的晴雨表 (C) 国际收支...

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请问精益生产管理是怎么做?做了之后工厂真的会有改善吗?

1、选择要改进的关键流程   精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。   2、画出价值流程图   价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,...

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1、以建立校园一卡通系统为契机,建立校园各类管理人员、教工、学生各种组织机构基本的、统一的信息化标准,强化集中式的信息规范管理,促进校园的规范化管理和校园的信息化建设;

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