企业规范化生产管理内容有哪些？又如何有效实施？

要进行“体系化、规范化、指标化”的安全生产规范化建设，采用“树立标杆、以点带面、自下而上、全面推广”的方法，首先从最基层进行规范化与精细化建设，以生产班组建设为突破口，围绕“安全管理常态化、生产管理制度化、业务流程标准化、基础管理信息化、教育培训实效化”五大核心，以“精、简、要”为原则，坚持基础管理、信息管理、制度建设三管齐下，按“自下而上建设，自上而下贯穿”的方法，在公司内部逐步实现生产管理模式的规范和统一。 这里面，还有几点需要特别注意： ——全面梳理并优化主要业务活动流程，并配套完善相关的管理制度与工作标准，重点解决生产管理中职能不清、流程交叉混乱等问题； ——注重实用化，强调执行层的规范化管理，使研究成果易于贯彻并推广、落实到各基层班组，并可通过信息化手段将管理规范化在实际工作中加以固化，提高生产工作效率，同时在生产业务活动的每一环节形成良好习惯； ——紧密结合公司安全生产风险管理体系对生产管理相关要素的要求，深入探索适用各层面的规范化生产管理模式，分阶段进行公司范围内的生产管理规范化建设，为实现公司安全生产风险的有效控制提供坚实基础。 希望对你有用！