如何建立有效的采购管理制度？

1.制定并完善采购制度和采购流程： 　　（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标； 　　（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行； 　　（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行； 　　2.制定并实施采购计划： 　　（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划； 　　（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单； 　　（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划； 　　（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况； 　　（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资； 　　（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量； 　　3.采购成本预算和控制： 　　（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本； 　　（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制； 　　（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应； 　　（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项； 　　4.选择并管理供应商： 　　（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟； 　　（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统； 　　（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查； 　　（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性； 　　5.本部门建设工作： 　　（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划； 　　（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理； 　　（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。　 以上是建立一个良好的采购管理制度需要重点强调和指定的地方，不同的企业还要根据自身运营的特殊情况进行补充管理，设计出适合本企业的采购管理制度。