ppp模式

打破壁垒,重新定义组织模式(5集)

  1. 这是一个依靠创新才能走得更长久的时代,企业如果只知管控不懂变通,最后只能被淘汰。要想求新求变,关键是要打破传统组织模式,重新定义组织。本课程邀请乐视大学副校长马成功,为你讲解如何打破老板、员工、用户三者之间的壁垒,解决彼此痛点,充分发挥民间智慧,不断改善升级产品,让企业赢得未来。
49.8
该课程已下架
课程时长
02:10:29
课程讲师
马成功1
学习人数

  • 分享

推荐讲师

  • 陈震宇
    陈震宇 向老师提问
    中国企业营销联盟发起人、秘书长,中国经济智库营销专家,胜者国际营销策划高级合伙人,北京爱德菲新营销研究院院长,百度文库认证营销专家,创客联盟网 CEO。 ...
  • 高晓月
    高晓月 向老师提问
    五一集团—有界科技产品部经理,专注产品方向,包括商业模式分析,产品模式分析,产品定位、市场调研、需求调研分析、竞品分析、产品解决方案,产品设计原则、产品流...
  • 杨春
    杨春 向老师提问
    企业培训体系实战专家 企业内训师系统培养第一人 突破性培训模式创始人 致力于培训模式的系统性与实效性研究,多年从事企业内部培训管理工作,拥有11 年的企业...
  • 余君
    余君 向老师提问
    互联网金融专家、实战派营销导师;亚太中小企业经济发展研究会理事;中国股权投资行业第一门户网站理事;互联网+研讨会理事;中国互联网金融研究院研究员;深圳互联...
  • 冯涛
    冯涛 向老师提问
    薪酬设计“6+1”模式创始人,中国人力资源开发研究会特聘专家,中国企业管理能力建设工程特聘专家,人力资源专业讲师十强,北京大学光华管理学院MBA(工商管理...
  • 刘杉
    刘杉 向老师提问
    IPA国际礼仪认证专家委员会委员,IPA中国专业人才库礼仪专家委员会委员,IPA国际注册高级礼仪培训师,具有8年大型国企、民企、外企管理和培训经历,从事终...
  • 黄润霖
    黄润霖 向老师提问
    职业营销培训师,专注营销量化和业务模式的创新,著有营销书籍《用数字解放营销人》。14年线下实体渠道营销操盘,9年网络营销经验,曾就职于欧普、美的等行业领袖...
  • 阎雨
    阎雨 向老师提问
    管理哲学博士、博士后,中国管理C模式创始人。现任北京大学政府管理与产业发展研究院执行院长,北京大学政府管理研究中心执行主任;同时兼任北京大学传统文化与现代...
  • 郭羿翎
    郭羿翎 向老师提问
    郭弈翎 老师专家介绍:南开大学心理学专业研究生,主攻应用色彩心理学;曾师从世界顶级社交与商务礼仪大师、全球皇室礼仪顾问、GENIESSE世界纪录唯一纪录保...
  • 林琳
    林琳 向老师提问
    5年搜索引擎营销与品牌推广经验,专注搜索引擎优化研究,善于挖掘更多搜索引擎营销可能性,对企业品牌推广模式有自己独特的见解,为西门子、海尔、联想、国美等各行...
  • 刘捷
    刘捷 向老师提问
    国内领导力专家。北京大学经济学院企业家研修班特聘教授。具有多年跨国公司运营管理经验。刘老师不但有扎实的理论功底,更有丰富的销售经验和管理团队的经验。曾任某...
  • 段富辉
    段富辉 向老师提问
    专业资质:v现代企业管理实战派管理专家、卓越绩效模式研究者、企业卓越制造咨询专家导师v中国工业企业卓越绩效管理技术研究先行者,国内实战型人力资源管理专家v...
  • 鹿俊
    鹿俊 向老师提问
    【资历与背景介绍】 体验式培训的倡导者、设计师及导师。 “商业智慧”沙盘模拟培训课程系列导师。 原人众人教育高级培训师、区域经理。 历任盟诚集团高...
  • 王之峰
    王之峰 向老师提问
    营销模式与战略创新实战导师、商业模式与竞争优势整合创新实战导师、销售技能提升实战教练、高绩效团队训练专家、经理人导师、企业管理专家级导师。
  • 余尚祥
    余尚祥 向老师提问
    第一个接受央视《影响力对话》专访的国内管理咨询师、培训师余尚祥——中国管理与营销领域实战派的问题解决型专家、咨询式培训理论首创者、践行者!【定位】...

ppp模式行业资讯

ppp模式热点互动

什么是会展金融服务模式

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

O2O主要的模式有哪些?

请说的详细些?

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

O2O营销模式的介绍

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

O2O营销模式的风险误区

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

ppp模式课件下载

企业创新管理案例三

用理性的语言给国美模式进行总结就是:“以低价打市场(以包销、勤进快销、薄利多销为支撑);以管理服务稳市场(三级管理体系、奖惩分明、严密细致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人员本土化、业务本土化)。”国美之所以胜,就胜在它的观念...

发表于 10 年前    61 人气 查看详细

企业成功管理案例分析三

格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一,这种特色充分体现在两个方面:第一,它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一;第二,它通过将国外生产线搬进来,做“世界制造中心”的OEM模式。

发表于 10 年前    152 人气 查看详细

企业柔性管理案例

新的世纪,知识经济的到来向管理提出了新的挑战。在这种新的经济模式下,智力资源日益凌驾于传统的生产因素——土地、劳动力和资本之上,而网络化又把每个企业变成了地球村的村民,公司能够从世界各地获取资本、商品信息和技术——而且往往是通过鼠标的...

发表于 10 年前    101 人气 查看详细

企业项目管理案例及分析

浙江中大集团股份有限公司(以下简称中大股份)为1996年6月上市的综合类公司,现有业务涉及国际贸易、房地产、对外投资、期货等,至2003年9月公司总资产为34.2亿元,净资产为11.38亿元。中大公司2001年开始酝酿,2002年对管...

发表于 10 年前    79 人气 查看详细

企业现金流管理案例二

目前,苹果占全球手机市场份额的6%,它用6%的市场占有率获取了全球手机市场份额68%的利润。诺基亚虽然占全球市场份额的近30%,排名第一,但其占全球手机的利润率不足15%。相比较,苹果的模式更好。

发表于 10 年前    75 人气 查看详细

关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
客服 在线咨询客服
电话客服热线:400-666-4343
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断