专业技术职务任职资格评审表

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

发表于 9 年前    3 回答 查看详情

请问项目管理的方法主要有哪些，具体怎样实施，效果怎样 ？项目过程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾。时间管理技术与方法：网络计划技术【关键线路法、计划评审技术、图形评审技术、风险评审技术】、持续时间的压缩、资源平衡、...

发表于 9 年前    2 回答 查看详情

制定酒店为期三月的整改计划。问题主要出在后勤部，前台，餐饮部和客房管理。 请问做WBS时可以按照各个部门分类吗？基于整改时间有限又是整改的第一阶段，在制定计划时需要注意什么细节？ 关键路线法，计划评审技术与关键链法哪个比较实用于此案例？

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

我们公司是做芯片的，项目开发周期一般都在1-2年左右，开发人员一般是8--15人。我们的项目管理有点像项目助理的感觉，基本上也就做时间的管理。成本和人力方面我们是没有权利的，其他的就是做一些项目进度的了解，做好会议纪要还有一些项目过程...

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

网站运营总监职位描述： 职责描述： 1、负责网站相应频道的定位、核心价值营造、发展策略构划； 2、负责公司相应频道网站、流及官方论坛，基于定位、核心价值、策略的运营及维护； 3. 建立并不断优化运营流程、并负责人才梯队的建立...

发表于 11 年前    359 人气 查看详细

【真正的培训应该怎么做？】 培训需求调研的准确性直接影响到培训效果的好坏，就象医生对病人病情诊断的正确性直接影响治疗效果一样，现在好多企业的培训要么是领导拍脑袋拍出来的，要么是问卷调查调出来的，要么是培训机构推荐的，这些...

发表于 11 年前    21 人气 查看详细

【行政管理：岗位责任应该怎样设计】 岗位职责说明书是企业一切管理工作的基础，完整的岗位职责说明书包括了岗位基础信息、岗位主要责任、主要职务权力、基本任职资格及岗位考核指标等核心内容。可是，岗位说明书的设计依据又是什么？它一定...

发表于 11 年前    118 人气 查看详细

【员工薪资管理制度】 调动员工工作积极性，鼓励多劳多得、竞争上岗，同时兼顾公平。为防止员工工资两极分化，故此制度在一定程度上实行高薪较低提成、低薪较高提成的方法。 总 则 （一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公...

发表于 11 年前    65 人气 查看详细

【中小企业如何来进行岗位评价？】 岗位评价是进行薪酬设计、薪酬调整前期的必要工作，不像绩效考核、培训、员工关系等工作是阶段性的或是日常性的，岗位评价大部分是用在企业进行机构、岗位、薪酬进行大规模调整时会进行岗位评价，通过岗位评价...

发表于 11 年前    191 人气 查看详细