HR高阶技能：任职资格标准设计与认证（4集）_人力资源

课程介绍

高级大型企业中型企业任职资格体系任职资格标准设计任职资格认证

课程大纲：

　　一、任职资格体系的几个概念

　　1、什么是任职资格

　　2、任职资格标准结构

　　3、任职资格系统框架

　　4、任职资格体系建立的四个步骤

　　二、建梯子——员工职业发展通道设计

　　1、案例：华为职位分类分层

　　2、员工职业通道设计总体思路

　　(1)第一步：职位分类

　　(2)第二步：职位分层

　　(3)第三步：分层定义

　　3、职位分层分类，并且定义之后，就自然形成了员工的职业发展通道

　　三、树镜子——任职资格标准设计

　　1、任职资格标准开发步骤

　　2、标杆人物访谈

　　3、基本条件

　　(1)基本条件框架

　　(2)任职资格等级与职位的对应关系

　　4、关键责任

　　(1)关键责任结构

　　(2)关键责任设计方法

　　①业务价值链

　　②鱼骨图

　　③标杆法

　　5、关键能力

　　(1)关键能力分析步骤

　　①基于关键责任，分析所需能力

　　②基于关键挑战，分析所需能力

　　③基于标杆人物BEI访谈与公司战略，分析所需能力

　　6、专业贡献

　　(1)专业贡献框架

　　四、做尺子——任职资格认证

　　1、现成互动：员工职业发展的二条路径，哪个对?

　　2、任职资格管理组织

　　3、任职资格标准总体认证流程

　　(1)案例：华为公司任职资格认证流程

　　(2)认证流程

　　4、任职资格认证数量根据职位编制确定，可以多评，形成储备资源池

　　5、任职资格认证结果应用

讲师简介：

　　杨序国

　　人才管理资深顾问、人才测评师，实战讲师、武汉大学CHO班讲师。近20年人才管理实践、人才管理咨询、人才测评经验。先后任职华菱管线、四维瓷业、金蝶软件等企业HR经理、咨询总监等职。

为30多家企业提供组织与管控、流程设计与优化、职位管理、素质模型、任职资格、人才培养、人才测评、绩效管理、薪酬激励、后备人才培养（继任计划）、管理培训生计划等方面的管理咨询与培训服务。
主要出版著作：《HR执行力——人力资源组织的人力资源管理》《绩效管理何以见绩效》《文化制胜的5C策略》《任职资格管理》。
咨询客户有周大福珠宝、中国银行软件中心、柳工集团、中航工业哈飞、超华科技、深圳燃气、苏州书香酒店投资等企业。