项目管理前3个月的短期规划

首先，建议你先不要选择用什么工具，去解决你的问题。 我们先分析一下你手上的项目。 一共4块，要进入整改，为期3个月，而且资源（时间）有限； 要搞清楚以下几个问题： 1. 4块的整改，在整改的内容中，有相互间的紧前紧后关系吗？ 例：前台中的某一块内容是后勤部的某一块的前置任务。 2. 在整改的其他资源上，是否匮乏？ 例：人力、设备器材。 以上2个问题清楚之后， 我们再开始制作WBS。 在约束条件全部清晰的前提下， 我们就可以开始WBS的制作了， 下面是制作WBS的一些建议和心得： WBS，比较大众的建议，是尽量为3级， 这就是为什么要搞清第一个问题的原因， 如果4块内容之间没有嵌套，那么恭喜你，你完全可以把这4块作为4个项目开展， 如果4块内容之间互相是有关系的，那么也没所谓，无非就是wbs写起来，看上去稍微有点小复杂； 先将wbs第一级，写好， 标注可预见性的紧前紧后关系与分配的人员； 这级完成之后， 就可以去选择你之前所谓的技术、工具了； 是以资源为线索，还是以工期为线索， 这个要具体看你的实际情况了。 之后再细化第2级WBS， 估算一下，是否可以满足第一级的条件， 此时如果没有太多的问题， 其实wbs已经完成了。 如果有超过3天的大节点，建议，还是再做一步细化，成为第3级， 如此做法，方便日后进行跟踪，控制进度延误造成的风险。 希望能够帮到你。