电子商务运营模式

打破壁垒,重新定义组织模式(5集)

  1. 这是一个依靠创新才能走得更长久的时代,企业如果只知管控不懂变通,最后只能被淘汰。要想求新求变,关键是要打破传统组织模式,重新定义组织。本课程邀请乐视大学副校长马成功,为你讲解如何打破老板、员工、用户三者之间的壁垒,解决彼此痛点,充分发挥民间智慧,不断改善升级产品,让企业赢得未来。
49.8
该课程已下架
课程时长
02:10:29
课程讲师
马成功1
学习人数

  • 分享

推荐讲师

  • 王万勇
    王万勇 向老师提问
    项目管理类畅销书《项目经理沟通管理技巧与实务》作者,高级项目管理师(CPMP一级)、信息系统项目管理师(高级),美国项目管理协会认证国际项目管理师(PMP...
  • 谌鹏飞
    谌鹏飞 向老师提问
    云来创始人兼董事长,资深移动互联网产业专家、投资人,场景时代的提出者与推动者,中国电子商务协会专家评审组评审委员,深圳市电子商务应用技术标准...
  • 陈震宇
    陈震宇 向老师提问
    中国企业营销联盟发起人、秘书长,中国经济智库营销专家,胜者国际营销策划高级合伙人,北京爱德菲新营销研究院院长,百度文库认证营销专家,创客联盟网 CEO。 ...
  • 李想
    李想 向老师提问
    疯狂淘宝讲师;多家店铺实际操盘手;7年以上电商运营经验,曾操作东北地区TOP1、2的女装类目,年销售额达千万以上。 擅长范围:自然搜索、直通车、钻石展位、...
  • 顾腾
    顾腾 向老师提问
    第一届天机中国珠宝品牌发展论坛邀请嘉宾,顾腾先生拥有超过35年的珠宝奢侈品行业经验,并有25年的亚太区管理经验,对香港集中国大陆珠宝奢侈品牌错综复杂的市场...
  • 徐晨
    徐晨 向老师提问
    戈壁创投合伙人,拥有超过十年的风险投资行业经验,是中国风投行业最年轻的创投合伙人之一,拥有互联网、金融、房地产和工程领域的跨行业经验。 专注于互联网及移动...
  • 高晓月
    高晓月 向老师提问
    五一集团—有界科技产品部经理,专注产品方向,包括商业模式分析,产品模式分析,产品定位、市场调研、需求调研分析、竞品分析、产品解决方案,产品设计原则、产品流...
  • 老高
    老高 向老师提问
    天津首位淘宝大学高校讲师,多家天猫商城首席运营顾问,具有十年以上营销经验,对淘宝营销、淘宝搜索、数据分析及消费者行为分析,有丰富的实战经验,著作有《淘宝S...
  • 杨春
    杨春 向老师提问
    企业培训体系实战专家 企业内训师系统培养第一人 突破性培训模式创始人 致力于培训模式的系统性与实效性研究,多年从事企业内部培训管理工作,拥有11 年的企业...
  • 张守辉
    张守辉 向老师提问
    张守辉 上海映辉网络科技有限公司创始人; 苏宁2015年全国各大区O2O转型指定老师; 艾瑞网、易观国际、亿邦动力网络营销专家; 阿里学院2011年十大讲...
  • 秦鑫
    秦鑫 向老师提问
    奔跑互动(SocialRun)联合创始人、伯果儿创始人、自媒体人,资深互联网营销专家。 10年互联网网站运营及互动广告经验。几乎从事过互联网项目所有岗位,...
  • 郭永浩
    郭永浩 向老师提问
    奔跑互动(SocialRun)联合创始人。 超过9年的广告、公关从业经验。曾服务于“淘宝、CCTV、联想等品牌。曾任职于联想ThinkPad市场部,担任T...
  • 余君
    余君 向老师提问
    互联网金融专家、实战派营销导师;亚太中小企业经济发展研究会理事;中国股权投资行业第一门户网站理事;互联网+研讨会理事;中国互联网金融研究院研究员;深圳互联...
  • 王阳阳
    王阳阳 向老师提问
    百度首批认证网络营销专家,SEO优化工程师,营销型网站建设专家,电子商务工程师培训讲师。 郑州大学计算机系软件专业毕业,从大学三年级就开始网络营销创业,通...
  • E客先生
    E客先生 向老师提问
    E客先生(E客老师),八年互联网从...

电子商务运营模式行业资讯

电子商务运营模式热点互动

什么是会展金融服务模式

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

O2O主要的模式有哪些?

请说的详细些?

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

O2O营销模式的介绍

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

O2O营销模式的风险误区

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

电子商务运营模式课件下载

企业创新管理案例三

用理性的语言给国美模式进行总结就是:“以低价打市场(以包销、勤进快销、薄利多销为支撑);以管理服务稳市场(三级管理体系、奖惩分明、严密细致的管理制度),推行全方位本土化策略(管理人员本土化、业务本土化)。”国美之所以胜,就胜在它的观念...

发表于 10 年前    61 人气 查看详细

企业成功管理案例分析三

格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一,这种特色充分体现在两个方面:第一,它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一;第二,它通过将国外生产线搬进来,做“世界制造中心”的OEM模式。

发表于 10 年前    152 人气 查看详细

企业成本管理案例分析三

节俭从来就不是个大问题,但却需要大本领才能做得彻底、做得不留遗憾。特别是对于当今零售行业来说,利润微薄的同时还要快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。

发表于 10 年前    66 人气 查看详细

企业供应链管理案例分析

在网络和信息技术迅速发展的今天,面对电子商务的出现和兴起,企业最关心的是如何通过电子商务解决供应链管理问题.

发表于 10 年前    90 人气 查看详细

企业流程管理案例

兴业银行作为资产超过三万亿的大型商业银行,有大量的行政后勤类资产需要管理。资产分布地域广,隶属关系复杂。如何提高兴业银行行政后勤采购及资产运营管理水平,达到支撑业务、提高效率、节约成本、降低风险的目的?兴业银行总行通过与AMT持续3年...

发表于 10 年前    74 人气 查看详细

关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
客服 在线咨询客服
电话客服热线:400-666-4343
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断