盈利赢利

解读新经济赢利密码--创新服务(6集)

  1. 标准化的服务能够为企业提供有效的解决方案,然而随着时间的推移,只有在服务上获得创新,才能满足客户日益增长的需求,也只有创新服务才能让企业走得更远。本课程徐志老师提出了新经济盈利密码,帮助你解析新环境下的服务创新思维,让服务创新思维深入企业各个环节,让用户对企业产生持续依赖。
46.8
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课程时长
04:54:26
课程讲师
徐志
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    数字管理理念实践家;现代赢利中心管理模式首创人;人人是老板的精益管理模式创始者。著名财务管理专家;英国ErnstYoung;资深会计师;台湾冠伦会计师事务...
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    现在电商这片红海百花齐放,相信经常网购的人们一定对返利网不会陌生。返利是一种刺激销售的手段,也是一种流行的购物福利,只要消费者通过返利网站去对应的商家产生...[全文]
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      在眼花缭乱的市场里,你的产品如何才能显示出优势?如何才能让客户在千遍一律的货架中看到你的产品?如何让你的企业成本规划更合理?5种让企业盈利的策...[全文]

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    沃尔玛在中国互联网店方面行动迟缓,让其他的零售商在电子、服装及许多日用品上占据了先机和地盘 世界第一与平庸表现 世界零售业第一巨头沃尔玛,1996年时中国...[全文]
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  • 世博“护照”生产商:是否盈利要等世博结束

    世博开幕后,每天晚上朱永胜都要忙到凌晨。作为上海东沃景观(集团)有限公司(下称“东沃”)董事长,这个名字可能很多人并不熟悉,但很多人很有可能在游世博园时“...[全文]
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请问怎样建账呢?办培训学校需要到那些部门登记呢?不如工商所、国税、地税等,请问具体的流程是什么呢?请问要办些什么证件呢?比如营业执照、税务登记证、组织机构代码等等,请问具体流程是什么,先到那些部门办理后到那里领证等等。谢谢大家! 比...

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两个企业战略案例分析题

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请问精益生产管理是怎么做?做了之后工厂真的会有改善吗?

1、选择要改进的关键流程   精益生产方式不是一蹴而就的,它强调持续的改进。首先应该先选择关键的流程,力争把它建立成一条样板线。   2、画出价值流程图   价值流程图是一种用来描述物流和信息流的方法。在绘制完目前状态的价值流程图后,...

发表于 9 年前    0 回答 查看详情

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企业风险管理案例分析三

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企业失败管理案例二

2008年10月20日,中信泰富发出盈利预警,称公司为减低西澳洲铁矿项目面对的货币风险,签订若干杠杆式外汇买卖合约而引致亏损,实际已亏损8.07亿港元。至10月17日,仍在生效的杠杆式外汇合约按公平价定值的亏损为147亿港元。换言之,...

发表于 10 年前    61 人气 查看详细

物流库存管理案例

库存控制是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平上。库存控制是使用控制库存的方法,得到更高的盈利的商业手段。

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培训网站推广方案

培训不同于求职招聘网站的地方在于培训是一个教学类型网站,盈利的方式是通过网络培训交费所得,并非像求职招聘网站的盈利方式。做培训网站除了流量外还要注意的问题是让来访的用户觉得“这个网站是真的,可以相信的”,“这个培训能带给我效果,能够信...

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