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动销力——没有动销,哪有复购?

  1. 没有动销,哪来复购?没有复购,何以持续?本课程《五力营销》理论开创者张宏宇老师给我们带来动销力对比雷达图、动销力评分/评级表等工具,支招销售流程设计、消费者购买决策分析,以及动销58510方法和策略。助力企业做好动销,引爆营销战场的最前线火力点,以便在实际营销活动中取得成功。
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课程时长
00:26:37
课程讲师
张宏宇
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  • 马成功
    马成功 向老师提问
    5年学校专职office一线授课经验;4年公司专职一线排版经验;3年企业内训经验;【理论+实战】并重的office资深讲师;100...
  • 段富辉
    段富辉 向老师提问
    专业资质:v现代企业管理实战派管理专家、卓越绩效模式研究者、企业卓越制造咨询专家导师v中国工业企业卓越绩效管理技术研究先行者,国内实战型人力资源管理专家v...
  • 赵鸿敏
    赵鸿敏 向老师提问
    赵鸿敏讲师精典培训案例简介曾经服务过的重要培训客户:华润万家(东北区)、中国水电11局总公司、阿克苏信诚城建房地产开发有限公司、阿克苏新宜佳超市有限公司、...
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    孙志强 向老师提问
    孙志强职务:国内第一代职业培训师/主案咨询师教育:MBA领域:企业文化/人力资源/市场营销 著作及媒体:著有《HOLD住8090后》,由清华大学出版社出版...
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    1.基本信息企业内部规范管理顾问企业运营系统优化咨询师中国培训网特聘讲师英盛企管信息化研究中心主任 工商管理学士,EMBA,有着二十二年企业运营管理经...
  • 杨天林
    杨天林 向老师提问
    《孙子兵法》应用专家。拥有多年的管理经验,是典型的实战派专家。现任广州民营经济研究会人力发展委员会副主任、北京中智信达教育科技有限公司特聘专家、赢家大讲堂...

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  • 如何修炼中层领导力

    随着组织规模的扩大,再伟大的企业掌舵者,都不可能时刻对组织内的所有员工产生影响,这时候中层更加显现重要。好中层是一团火,能够点燃团队激情,挖掘员工潜力。一...[全文]
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    2012年03月15日更新 已浏览29
  • 蒙牛:营销至上型企业的转型之难

    真正成为蒙牛文化“价值观”和“基本假设”的是“营销至上”文化。蒙牛当年的成功是“营销至上”理念的成功,现在的问题也是“营销至上”的后遗症。  “一头牛跑出...[全文]
    企业 营销 蒙牛

    2012年02月17日更新 已浏览27
  • 如何雇用最适合的人

    M·J·叶特(Yate)曾在他写于1988年的《雇用最佳者》(Hiring the Best)一书中,用简洁的语言描述了什么是“合适”的雇用对象:“一个有...[全文]

    2010年08月04日更新 已浏览21
  • 财务管理与控制(三)

    因为我们刚才讲的是媒体的,但是我们发现,现在的一个阶段的时间,比如说什么时候,大概是80年代,我们就进入了现金流量管理的年代,我们不但是产值,不但注重帐面...[全文]
    财务管理

    2010年02月19日更新 已浏览18
  • 好人能否当上CEO

    温和派的保罗与强硬派的乔治同为CEO候选人。在这场角逐中,对家人、对员工、对客户、对供应商都太“好”了的保罗能否胜出?保罗必须怎样做才能得到CEO的职位?...[全文]

    2009年10月15日更新 已浏览22

典型材料热点互动

短期筹资决策

方案一:银行短期贷款。工商银行提供期限为3个月的短期借款200万元,年利率为8%。 方案二:票据贴现。将面额为220万元的未到期(不带息)商业汇票提前3个月进行贴现。贴现率为9%。 方案三:商业信用融资。天龙公司愿意以“2/10、 n...

发表于 9 年前    0 回答 查看详情

般装饰材料的销售渠道都有那些渠道?比如墙纸,地板。怎样才能把销售做好呢?

如果做品牌销售怎样做比较好?应注意些什么?谢谢!

发表于 9 年前    1 回答 查看详情

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企业标杆管理案例

在20世纪60年代早期,IBM公司便开始在组织中开展内部标杆瞄准活动,因为当时公司总部发现在公司不同的分子公司之间存在巨大的绩效差异。为了推动这一标杆瞄准流程的顺利进行,IBM公司为每一个职能部门(如研发部门、生产部门、人事部门、质保...

发表于 10 年前    139 人气 查看详细

企业成本管理案例二

某小型生产企业,由于考虑成本——效益原则,所以在成本核算工作中存在一些不足,比如材料消耗是根据实际领料数量进行核算,没有考核标准,因而各月之间成本波动较大,而且领用材料计量不够准确,对于不能点数的材料采用目测的方法估算。鉴于存在的问题...

发表于 10 年前    64 人气 查看详细

企业供应商管理案例四

在实际生产中供应商在交货、材料品质、供货提前期、库存水平等方面直接决定采购企业的生产稳定性和产能的保障,对采购企业的生存发展起着至关重要的作用。因此,SOPIS系统采购体系的核心就是围绕供应商的开发管理建立的。不仅如此,三洋科龙公...

发表于 10 年前    71 人气 查看详细

企业跨文化管理案例二

据《人文价值的迷失:戴尔的荒漠文化》,戴尔员工一再认为自己工作在一个缺乏文化的企业。“文化?有什么用吗?能直接带来绩效吗?”——他们甚至怀疑文化存在的意义与价值。戴尔没有文化吗?当然不是,超速发展、利润第一、成本最低、实用主义等就是戴...

发表于 10 年前    99 人气 查看详细

企业人力资源管理案例分析三

TCA微电子是一家大型集团公司的一部分,其总经理沃渝.约翰逊在管理工资的同时,赋予员工三项权利,一、让员工们拥有某些特殊权利或执行时掌握适当的灵活性。二、采用“工作指标”制度。三、让员工们有权利动用公司的材料修缮自己的居室,期间总...

发表于 10 年前    69 人气 查看详细

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